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猴子管理法则

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猴子管理法则来源

背上的猴子——由威廉姆翁肯 (William Oncken)所发明的一个有趣的理论。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。其与Donald L. Wass在1999年共同创作并发行了介绍该理论的书籍《Management Time: Who’s Got the Monkey?》。 阅读全文

领导者：管理自己，影响别人

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“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。 阅读全文

MongoDB导出/导入指定条件数据

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–export
~/mongodb2.4.6/bin/mongoexport -h 127.0.0.1:27017 -d intelligence -c intelligence -q ‘{“type”:3,”source”:{$in:[208,210]}}’ -o /home/map/backup/tmp/intelligence_208_210.data
–import
~/mongodb2.4.6/bin/mongoimport -h 127.0.0.1:27017 -d intelligence_test -c intelligence /home/map/backup/tmp/intelligence_208_210.data

MongoDB运行状态、性能监控，分析

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mongo stat
 这篇文章的目的是让你知道怎么了解你正在运行的Mongdb是否健康。

mongostat详解

mongostat是mongdb自带的状态检测工具，在命令行下使用。它会间隔固定时间获取mongodb的当前运行状态，并输出。如果你发现数据库突然变慢或者有其他问题的话，你第一手的操作就考虑采用mongostat来查看mongo的状态。 阅读全文

Centos下安装php PDO PostgreSQL扩展

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1.安装 wget http://pecl.php.net/get/PDO_PGSQL-1.0.2.tgz tar -zxvf PDO_PGSQL-1.0.2.tgz cd PDO_PGSQL-1.0.2 ~/php/bin/phpize export PGSQL_INCLUDE=/home/users/yanjingang/postgresql/include export PGSQL_LIBDIR=/home/users/yanjingang/postgresql/lib ./configure –with-php-config=/home/users/yanjingang/php/bin/php-config –with-pdo-pgsql=/home/users/yanjingang/postgresql/ –with-pgsql=/home/users/yanjingang/postgresql/ make && make install 2.配置 vim php/etc/ext/pdo_pgsql.ini   添加 [pdo_pgsql] extension=”pdo_pgsql.so” ~/php/sbin/php-fpm restart ~/webserver/bin/lighttpd.sh restart 3.done

合作共赢-既生RD何生PM

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产品和技术是永远的矛盾共同体，非技术型产品经理可能会觉得：“即便我们拥有一只很强的技术团队，开发进度始终还是跟不上市场变化的节凑，无法满足产品策划乃至营销方案的需要。”而技术人员也可能会抱怨：“一周一个样，原先的产品设计就没想清楚，现在又要变了，真不靠谱„”。 造成这种局面的原因是什么？如何才能让产品和技术更好的沟通协作？ 阅读全文

沟通和跨部门协作-主动扭转合作困局

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小王，某公司老员工，入职后就在A产品线从一线工程师成长起来，三年后开始负责A产品线测试团队的管理工作，与周边角色打交道的机会很多，与周边团队合作一直都很顺畅。2013年8月，小王响应组织架构调整轮岗到另一个部门负责B产品线的测试团队管理工作。 小王发现：在带领测试团队与产品团队的融合中，出现与产品团队沟通不畅、协作效率不高等情况，并且这种情况，对一线团队的氛围也产生不良影响。 面临这种团队合作中出现的问题，该如何解决呢？ 阅读全文

沟通影响-下属的越级沟通

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小海是某公司C部门的一名一线PM，入职后在C产品线从一线成长起来，三年后TRANS到A部门PM团队，被领导大张提升为管理者，管理5人团队。 小海团队的成员虽然都很年轻，但他们的个人能力都很不错，工作积极性也很强，比较受领导信任，能够胜任交代的工作；其中小新是最突出的一个，他能够替小海分担很多重要的事情。工作上一切运转的似乎都比较顺利。 随着工作的逐渐开展进行，小海在review项目时发现小新常会接到一些大张直接指派的任务，直到项目开展了一半甚至完成后自己才会知晓。而小新对自己的能力也很自信，喜欢在领导面前表现自己，经常绕过小海找到大张去汇报。对团队其他成员造成不好的表率。 小海感觉很困扰，不知道该怎样去处理这个问题。 阅读全文

沟通影响-向上沟通的艺术

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王鑫给下属RD张华布置任务，希望能在1个月内增加几项新的功能。张华结合目前团队正在进行的几个项目，根据重要紧急程度，如果在1个月内增加这几项功能，人力压力很大，预计很难完成。于是张华跟王鑫提出能不能再多协调2个人过来支持？王鑫说，现在其他项目人手也都很紧张，估计很难协调更多的人力。张华听完之后，没再说什么，默默离开了。 最后项目delay了，王鑫很恼火，张华也很委屈，出现这种情况的原因是什么呢？应该如何避免？ 阅读全文