在激发团队活力、挥发团队智慧的过程中，当人数较多时，直接全员集体讨论很容易因大量沉默者、少量大嗓门、部分游离者导致效果不佳，这时作为组织者，通常需要使用一些管理工具，这些工具相互关联、常组合使用，今天在这里统一进行汇总整理。
成长之路—激发团队智慧的管理工具
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五级领导力—关注体验
早上好，今天我们来学习“关注体验”。
密码保护：管理创造价值—激发组织能量，实现价值创造的理想
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请用心带好你的团队
第一篇：让士兵会打仗——辅导
第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）
1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；
2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；
3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；
5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。要点：消除陌生感,做好职业规划，协助其成长
成长之路—如何开头脑风暴的会议
不可以打击新点子，任何点子都要写下来，否则大家就不敢贡献了。
尽力去延伸、扩张、连接每人的思想。
这样，会议结束时，所有的与会者都可能觉得最后的构想是自己想出来的，或者是自己有很大的贡献。
到执行计划时，大家更有主人翁感，也更会全力以赴地投入。
不懂沟通，何谈发展？
沟通的三要素如下：
（１）沟通的基本问题——心态（Mindset）。