这两天听了王校长的商业模式创新课程，感觉非常接地气，易于实操，很有感触，把启发的点记录下来。 阅读全文

近期交付项目较多，团队同学出差客户现场或远程与客户直接接触的越来越多，出现一些问题，这里统一梳理明确下与客户相关的注意事项。 阅读全文

一、要勤快

不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。比如，应该上去看的山头就要爬上去，应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都不过问，都不知道。这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那种时候，即使平时很勇敢的指挥员，也会束手无策，只好三十六计，跑为上计，结果，变成一个机会主义者。机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。因此，不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。雷打不动的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部。 阅读全文

早上好，今天我们来学习“高效执行”。 阅读全文

团队方向和人数越来越多，各类晨会/周会很容易冗长发散，同时有的会部分关键人员不上会，造成会议耗时过长、效率底下。针对这类问题，特明确晨会/周会要点。 阅读全文

今天想说的勇敢限定在工作推动这个范畴，原因是我一直以为自己是个积极主动的人，也觉得自己在努力推动，但是，其实并不是我想象的那样。 阅读全文

最近有些事情的推进不是很顺利，团队里很多人看着都很忙，但是都在做我们最应该做的“最重要的事”吗？你有在抢下属的活干吗？计划里排的对应的目标、收益、优先级够清晰吗？让团队振奋人心的战略规划在推动逐步落地吗？ 阅读全文

讲述了通用董事长杰克·韦尔奇20多年的职业历程，前半部分讲述如何从普通职员一步一步成为董事长以及上任后对通用的文化、核心竞争力的重塑，后半部分大多是资本运作相关。 阅读全文

“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。 阅读全文

一、管理的变化

1.组织内部的多样性、互赖性和权力运转：超越幼稚与玩世不恭

二、工作中的关系

1.权力管辖范围之外的关系：在没有正式授权的情况下消除抵触，取得合作

管理是一种依赖关系，处理好所有横向关系和纵向关系，与部下、上司、其它重要部门建立良好的关系。 阅读全文

王新是一名新晋经理，前不久被上级安排接手一个UE团队，新官上任几天，发现挑战颇多。该团队leader两个月前离职，到现在这段时间团队一直处于“无政府”状态。目前团队有4个老人，其余10几个都是新人，能力参差不齐，很多工作都需要上级指导，另外管理者缺失造成人心动荡，士气低落，近期又有1位老同学提出离职，这还不够，该团队工作本身接口产品线就很多，要做好工作离不开这些接口部门的信任和配合，然而他们看到这个团队都是新人，觉得没什么可聊的，之前沟通他们完全忽略团队成员的建议，干脆直接拍需求让团队执行。可以想见，这种方式很难有高质量的项目产出。 遇到这种情况，王新应该怎么做？ 阅读全文

空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括：经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下：职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？ 阅读全文