在我的认知里,“领导力”是一个过程,在这个过程中,领导者能激发其他人全心投入,去完成一项与这个组织的价值观相一致的任务。
分类目录归档:领导leading
成长之路—《商业模式创新》学习总结
绩效管理要点
客户相关注意事项
近期交付项目较多,团队同学出差客户现场或远程与客户直接接触的越来越多,出现一些问题,这里统一梳理明确下与客户相关的注意事项。
怎样当好一个师长?
一、要勤快
不勤快的人办不好事情,不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目,亲自动手。比如,应该上去看的山头就要爬上去,应该了解的情况就要及时了解,应该检查的问题就要严格检查。不能懒,军事指挥员切忌懒,因为懒会带来危险,带来失败。比方说,一个军事指挥员,到了宿营地就进房子,搞水洗脸洗脚,搞鸡蛋煮面吃,吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大,在什么位置,附近有几个山头周围有几条道路,敌情怎么样,群众条件怎么样,可能发生什么情况,部队到齐了没有,哨位在什么地方,发生紧急情况时的处置预案如何,都不过问,都不知道。这样,如果半夜三更发生了情况,敌人来个突然袭击,就没有办法了。到那种时候,即使平时很勇敢的指挥员,也会束手无策,只好三十六计,跑为上计,结果,变成一个机会主义者。机会主义和打败仗,常常是因为没有思想准备,没有组织准备,工作没有做到家,懒的结果。因此,不论大小指挥员都要勤快,要不惜走路,不怕劳累,要多用脑子,要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前,不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底,“凡事预则立,不预则废”。雷打不动的干部,牛皮糖式的干部,不管有多大本事,都不是好干部。
五级领导力—自我改变
五级领导力—高效管理资源
五级领导力—监督与反馈
五级领导力—高效执行
会议效率要点
团队方向和人数越来越多,各类晨会/周会很容易冗长发散,同时有的会部分关键人员不上会,造成会议耗时过长、效率底下。针对这类问题,特明确晨会/周会要点。
成长之路—作为leader进入新团队需要注意的事
即将去往新的岗位,领导的指导像及时雨,记录下来,铭记在心,时刻提醒自己。
成长之路—勇敢
今天想说的勇敢限定在工作推动这个范畴,原因是我一直以为自己是个积极主动的人,也觉得自己在努力推动,但是,其实并不是我想象的那样。
成长之路—每天问自己3个问题
最近有些事情的推进不是很顺利,团队里很多人看着都很忙,但是都在做我们最应该做的“最重要的事”吗?你有在抢下属的活干吗?计划里排的对应的目标、收益、优先级够清晰吗?让团队振奋人心的战略规划在推动逐步落地吗?
成长之路—《杰克·韦尔奇自传》读后感
领导者:管理自己,影响别人
“管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
成长之路—《权力与影响力》读后感
业务推动-管理“新人多、合作部门不信任”的新团队
王新是一名新晋经理,前不久被上级安排接手一个UE团队,新官上任几天,发现挑战颇多。该团队leader两个月前离职,到现在这段时间团队一直处于“无政府”状态。目前团队有4个老人,其余10几个都是新人,能力参差不齐,很多工作都需要上级指导,另外管理者缺失造成人心动荡,士气低落,近期又有1位老同学提出离职,这还不够,该团队工作本身接口产品线就很多,要做好工作离不开这些接口部门的信任和配合,然而他们看到这个团队都是新人,觉得没什么可聊的,之前沟通他们完全忽略团队成员的建议,干脆直接拍需求让团队执行。可以想见,这种方式很难有高质量的项目产出。 遇到这种情况,王新应该怎么做?
空降经理人如何握到“权杖”
空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多,但有一条,就是大多与权力有关。这里就包括:经理人如何要权,如何用权,如何授权,如何辞权等。本文先谈一下:职业经理人空降企业后,该如何取得应有的权力,即如何握到权杖?
使员工拥有决策权
在工作中、生活中,不少人喜欢“管”他人。