最近有些事情的推进不是很顺利，团队里很多人看着都很忙，但是都在做我们最应该做的“最重要的事”吗？你有在抢下属的活干吗？计划里排的对应的目标、收益、优先级够清晰吗？让团队振奋人心的战略规划在推动逐步落地吗？

思来想去，每天问自己3个问题：
1.你的“个人价值”主要是什么？价值充分“体现”了吗？
体现核心价值（时间很宝贵）
多给下属一些锻炼的机会，多腾些时间去做你的“定位”对应最核心最关键的事情！

2.今天/本周/本月/本Q/最近半年/一年的“计划”和对应的“目标”、”收益“是什么？
时刻保持清醒，确保 目标->收益->解法->计划->实施 链，不要盲目的做事，目标和收益多站在更高的角度并且可量化！
量化数字不是目标，只是目标的一种衡量方式，不要本末倒置。

3.为了个人价值的最大利用、计划目标的超额达成，你是不是在“努力”的协调推动？
努力（资源充分利用）
你真的努力、尽力、用尽全力、协调各种资源无所不用至极了吗！

yan 2018.6.7 15:20