绩效管理要点

本文是由一个朋友公司与绩效和协作管理相关的问题所引发,在这里总结一下为什么要做绩效管理,以及如何让绩效考核产生正向激励作用,而不是适得其反。

 

二、绩效考核依赖—目标管理

1、目标制定遵循SMART原则

明确、具体、可衡量、有时间点

2、目标制定的其他原则

  • 聚焦:核心竞争力提升
  • 挑战:有挑战性/信心指数
  • 对齐:循环嵌套/握手协作
  • 频繁:季度制定/月度Review

3、目标管理工具

  • Objective 目标:做正确的事(指明方向:定性的、高挑战性的、鼓舞人心的)
  • Key Result 关键结果:取得结果(给出标准:定量的、明确的、有时限的、一目了然的)

 

三、绩效考核标准

拉开激励幅度,鼓励积极竞争:

 

四、绩效考核方法

1、同级对比

绩效考核要避免大锅烩,不能拿资深员工跟新入职员工对比,会导致大量初级员工拿低绩效,需要分级对比。

1.1、明确可比人群
  • 可比人员分级
1.2、在岗位价值相近的人群里比较
  • 同级对比
  • 避免高绩效集中在核心/关键层
  • 调动各层级的积极性

2、依赖考核

对外部门有关键支持角色的部门,其支持绩效也需要纳入到依赖考核中。

 

五、绩效考核理念

  • 为过程鼓掌,为结果买单
  • 以能定级、以级定薪、以绩定奖
  • 要结果,也要过程,经得起复盘和提炼, 能分享和传承,可复制的结果才是好结果
  • 管理者要做绩效,而不是打绩效
  • 激励拉开区分度
  • 淘汰不合适者,是对团队最大的公平

 

yan 22.7.30

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