本文是由一个朋友公司与绩效和协作管理相关的问题所引发，在这里总结一下为什么要做绩效管理，以及如何让绩效考核产生正向激励作用，而不是适得其反。
一、绩效考核目的—价值创造循环
绩效考核是为了让正向价值创造循环转起来，为创造更多价值的员工提供持续动能，而不是一个惩罚/开人工具。
二、绩效考核依赖—目标管理
1、目标制定遵循SMART原则
明确、具体、可衡量、有时间点
2、目标制定的其他原则
- 聚焦：核心竞争力提升
- 挑战：有挑战性/信心指数
- 对齐：循环嵌套/握手协作
- 频繁：季度制定/月度Review
3、目标管理工具
- Objective 目标：做正确的事（指明方向：定性的、高挑战性的、鼓舞人心的）
- Key Result 关键结果：取得结果（给出标准：定量的、明确的、有时限的、一目了然的）
三、绩效考核标准
拉开激励幅度，鼓励积极竞争：
四、绩效考核方法
1、同级对比
绩效考核要避免大锅烩，不能拿资深员工跟新入职员工对比，会导致大量初级员工拿低绩效，需要分级对比。
1.1、明确可比人群
- 可比人员分级
1.2、在岗位价值相近的人群里比较
- 同级对比
- 避免高绩效集中在核心/关键层
- 调动各层级的积极性
2、依赖考核
对外部门有关键支持角色的部门，其支持绩效也需要纳入到依赖考核中。
五、绩效考核理念
- 为过程鼓掌，为结果买单
- 以能定级、以级定薪、以绩定奖
- 要结果，也要过程，经得起复盘和提炼， 能分享和传承，可复制的结果才是好结果
- 管理者要做绩效，而不是打绩效
- 激励拉开区分度
- 淘汰不合适者，是对团队最大的公平
yan 22.7.30
