产品：
以业务需求为主要驱动力，其涉及到的问题往往来自于复杂的业务逻辑和功能的快速上线需求，即其难点主要来自于对产品的理解把握和需求的快速响应能力，对于大数据高并发的系统要求并非其主要考核点。典型的部门为：社区组、fe、客户系统、mi、客户端产品等。面向内部的一些需求，如一些内部平台的开发也划入此类。
研发人员的3个技术方向
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合作共赢-既生RD何生PM
产品和技术是永远的矛盾共同体，非技术型产品经理可能会觉得：“即便我们拥有一只很强的技术团队，开发进度始终还是跟不上市场变化的节凑，无法满足产品策划乃至营销方案的需要。”而技术人员也可能会抱怨：“一周一个样，原先的产品设计就没想清楚，现在又要变了，真不靠谱„”。 造成这种局面的原因是什么？如何才能让产品和技术更好的沟通协作？