一个人身处管理位置，责任重大、事务繁多，在设定目标、明确利益、配置资源后，除了方向和风险把控/跨部门协调/资源/人事调整等需要自己亲自抓以外，其他工作通常都需要授权给下属来完成。 阅读全文

有一个故事一直想分享给大家： 阅读全文

1、招聘需求：

• 岗位JD尽可能具体，有针对性

2、招聘标准：

• 专业能力：技术深度、技术广度、能力与岗位契合度、梯队建设考虑
• 综合能力：务实(关注结果)、坚韧(抗压)、正直、自学能力强、积极正能量

3、招聘渠道：

• 内部推荐、朋友圈、技术社区
• BOSS直聘等传统招聘渠道

4、面试方法：

• 技术骨干一面编码及基础技术能力考核
• 资深专家二面深度考核
• 管理三面技术综合能力考核（涉及非常高阶的会增加更高一层管理的综合考核）
• 四面HRBP多维度综合考核

5、招聘时机：

• 提前储备
• 快速到位，及时满足业务需求

6、其他：

• 有时遇到原计划hc未包含的优秀人才时，偶尔也会因人设岗，储备长线人才

yan 21.11.25

近期交付项目较多，团队同学出差客户现场或远程与客户直接接触的越来越多，出现一些问题，这里统一梳理明确下与客户相关的注意事项。 阅读全文

早上好，今天我们来学习“关注体验”。 阅读全文

团队方向和人数越来越多，各类晨会/周会很容易冗长发散，同时有的会部分关键人员不上会，造成会议耗时过长、效率底下。针对这类问题，特明确晨会/周会要点。 阅读全文

一、面试基本要求

1.技术面试应关注技术能力和项目经验识别，多听、少说、多问； 阅读全文

一个人被组织提拔，其实不只是因为能力，而是因为信任。 阅读全文

最近996被讨论的很火，大家的关注点都聚焦在那几个数字上，但对于想在职场有所成就的人来说，纠结这些数字毫无意义。那么应该关注的是什么呢？对于下属被舆论影响的leader来说，应该思考些什么呢？ 阅读全文

最近遇到一个事，小同学上线出了bug，导致线上出现了一个case，说大不大，说小也不小，因为是半夜12点左右被发现的，晚上紧急上线是需要发邮件找两边经理审批才能上，这位同学担心大家都睡了，不好意思打扰，就打算第二天再上。 阅读全文

最近有些事情的推进不是很顺利，团队里很多人看着都很忙，但是都在做我们最应该做的“最重要的事”吗？你有在抢下属的活干吗？计划里排的对应的目标、收益、优先级够清晰吗？让团队振奋人心的战略规划在推动逐步落地吗？ 阅读全文