一个人身处管理位置，责任重大、事务繁多，在设定目标、明确利益、配置资源后，除了方向和风险把控/跨部门协调/资源/人事调整等需要自己亲自抓以外，其他工作通常都需要授权给下属来完成。

授权是十分必要的，但是需要注意的是，授权不是交权。在授权的过程中，有一些基本的问题要处理好，否则就会适得其反。授权的要害有三条：画圈、画饼、画叉。

1、画圈

画圈，是指在授权的时候，要给下属讲清楚这个权利在多大范围内、承担什么职责、能调动多少资源，有什么要求。

• 定边界：要为团队成员明确职责，哪些事情能做，哪些事情不能做，职权范围有多大。
• 定规则：要为团队制定规则，提倡什么，反对什么，必须旗帜鲜明。
• 定标准：要为团队成员设定目标标准、明确工作要求，以便过程督导和绩效考核。

2、画饼

画饼，是指要告诉下属，事情做好了有什么前景，给予什么奖励，完不成有什么后果。

• 明需求：要了解每位团队成员的需求层次和能力状态，做到量体裁衣、对症下药。需求层次有五个：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现。通常，已被满足的需求不再具有激励意义。
• 给愿景：要与团队成员分享愿景、在目标上结盟。愿景，长期来说，就是努力的方向；短期来说，就是目标。管理者要善于畅想未来、创造愿景，使每个团队成员受到鼓舞，并使团队成员始终保持前进的动力。
• 搞激励：激励团队成员保持高昂的士气，向目标迈进。通过项目目标的达成，帮助团队成员实现个人目标。

3、画叉

画叉，是最重要的一项。授权之后，还要随时监督，约定重大事项需要上报，对于关键环节要保持否决权，包括方向调整、关键岗位人员安排、重要资源调配、考核机制变动、对外宣传等；对关键问题和决定要做判断、找原因，给出建议和要求。

• 做判断：管理者要经常对团队成员的提案做判断，或同意，或否决，需要保持否决权。
• 找原因：作为管理者，不能只是简单粗暴地否决下属的提案，还需要指出否决的原因；对发现的一些关键问题，也必须要求下属给出原因，以便后续改善。
• 给建议：不但要给出原因，管理者还要提出建议。每一次沟通，都是上级培养下级的时机。在一次次沟通中，发现问题、解决问题，下级的能力就会不断提升。

4、总结

好的领导在授权的过程中就好像是驾驭一匹骏马，缰绳收的太紧不行，马跑不起来；放的太松也不行，马会跑偏。只有把握上边的三个要点，才能做到收放自如，直达目的。

效率始于简单，管理者也要不断提升自己的管理能力，不断简化管理，抓住事物的本质，才能带好团队、管好企业。

yan 23.4.3