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成长之路—激发团队智慧的管理工具

在激发团队活力、挥发团队智慧的过程中,当人数较多时,直接全员集体讨论很容易因大量沉默者、少量大嗓门、部分游离者导致效果不佳,这时作为组织者,通常需要使用一些管理工具,这些工具相互关联、常组合使用,今天在这里统一进行汇总整理。 阅读全文

技术研发类选聘方法总结

1、招聘需求:

  • 岗位JD尽可能具体,有针对性

2、招聘标准:

  • 专业能力:技术深度、技术广度、能力与岗位契合度、梯队建设考虑
  • 综合能力:务实(关注结果)、坚韧(抗压)、正直、自学能力强、积极正能量

3、招聘渠道:

  • 内部推荐、朋友圈、技术社区
  • BOSS直聘等传统招聘渠道

4、面试方法:

  • 技术骨干一面编码及基础技术能力考核
  • 资深专家二面深度考核
  • 管理三面技术综合能力考核(涉及非常高阶的会增加更高一层管理的综合考核)
  • 四面HRBP多维度综合考核

5、招聘时机:

  • 提前储备
  • 快速到位,及时满足业务需求

6、其他:

  • 有时遇到原计划hc未包含的优秀人才时,偶尔也会因人设岗,储备长线人才

yan 21.11.25

研发人员的3个技术方向

产品:
以业务需求为主要驱动力,其涉及到的问题往往来自于复杂的业务逻辑和功能的快速上线需求,即其难点主要来自于对产品的理解把握和需求的快速响应能力,对于大数据高并发的系统要求并非其主要考核点。典型的部门为:社区组、fe、客户系统、mi、客户端产品等。面向内部的一些需求,如一些内部平台的开发也划入此类。 阅读全文

成长之路—对线上心存敬畏

最近遇到一个事,小同学上线出了bug,导致线上出现了一个case,说大不大,说小也不小,因为是半夜12点左右被发现的,晚上紧急上线是需要发邮件找两边经理审批才能上,这位同学担心大家都睡了,不好意思打扰,就打算第二天再上。 阅读全文

成长之路—每天问自己3个问题

最近有些事情的推进不是很顺利,团队里很多人看着都很忙,但是都在做我们最应该做的“最重要的事”吗?你有在抢下属的活干吗?计划里排的对应的目标、收益、优先级够清晰吗?让团队振奋人心的战略规划在推动逐步落地吗? 阅读全文

从Code Review 谈如何做技术

这两天,在微博上表达了一下Code Review的重要性。因为翻看了阿里内部的Review Board上的记录,从上面发现Code Review做得好的是一些比较偏技术的团队,而偏业务的技术团队基本上没有看到Code Review的记录。当然,这并不能说没有记录他们就没有做Code Review,于是,我就问了一下以前在业务团队做过的同事有没有Code Review,他告诉我不但没有Code Review,而且他认为Code Review没用,因为: 阅读全文