这个课程主要是为了提醒管理者，作为生产经营的参与方，应具备经营者意识、全局最优资源分配意识，应破除领地意识，树立阵地意识，使公司资产得到更高效的配置，从而产生更大的价值。
给我印象最深的是“杰弗逊纪念堂墙面破损问题”分析案例，通过5why分析法，最终仅仅通过“傍晚开灯前要拉上窗帘”这么小的改变就可以解决问题，关键还是在于通过持续的追问抓住了问题的本质，从而能够有效的采取针对性措施。
另一方面感触比较深的是“有阵地意识，没有领地意识”。在战场上，每一个严守的阵地都是我方生存的关键，一旦被突破可能就意味着全军覆没。当自身部队在附近附近且具备支援能力而兄弟部队即将抵不住时，我们必须要立即调集资源强力支援(上报请示同时进行)，来保护更高视角的共同阵地，而不是自己那一亩三分地。
yan 22.3.21
