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成长之路—激发团队智慧的管理工具

在激发团队活力、挥发团队智慧的过程中,当人数较多时,直接全员集体讨论很容易因大量沉默者、少量大嗓门、部分游离者导致效果不佳,这时作为组织者,通常需要使用一些管理工具,这些工具相互关联、常组合使用,今天在这里统一进行汇总整理。 阅读全文

技术研发类选聘方法总结

1、招聘需求:

  • 岗位JD尽可能具体,有针对性

2、招聘标准:

  • 专业能力:技术深度、技术广度、能力与岗位契合度、梯队建设考虑
  • 综合能力:务实(关注结果)、坚韧(抗压)、正直、自学能力强、积极正能量

3、招聘渠道:

  • 内部推荐、朋友圈、技术社区
  • BOSS直聘等传统招聘渠道

4、面试方法:

  • 技术骨干一面编码及基础技术能力考核
  • 资深专家二面深度考核
  • 管理三面技术综合能力考核(涉及非常高阶的会增加更高一层管理的综合考核)
  • 四面HRBP多维度综合考核

5、招聘时机:

  • 提前储备
  • 快速到位,及时满足业务需求

6、其他:

  • 有时遇到原计划hc未包含的优秀人才时,偶尔也会因人设岗,储备长线人才

yan 21.11.25

怎样当好一个师长?

一、要勤快

不勤快的人办不好事情,不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目,亲自动手。比如,应该上去看的山头就要爬上去,应该了解的情况就要及时了解,应该检查的问题就要严格检查。不能懒,军事指挥员切忌懒,因为懒会带来危险,带来失败。比方说,一个军事指挥员,到了宿营地就进房子,搞水洗脸洗脚,搞鸡蛋煮面吃,吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大,在什么位置,附近有几个山头周围有几条道路,敌情怎么样,群众条件怎么样,可能发生什么情况,部队到齐了没有,哨位在什么地方,发生紧急情况时的处置预案如何,都不过问,都不知道。这样,如果半夜三更发生了情况,敌人来个突然袭击,就没有办法了。到那种时候,即使平时很勇敢的指挥员,也会束手无策,只好三十六计,跑为上计,结果,变成一个机会主义者。机会主义和打败仗,常常是因为没有思想准备,没有组织准备,工作没有做到家,懒的结果。因此,不论大小指挥员都要勤快,要不惜走路,不怕劳累,要多用脑子,要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前,不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底,“凡事预则立,不预则废”。雷打不动的干部,牛皮糖式的干部,不管有多大本事,都不是好干部。 阅读全文

五级领导力—非语言沟通

高效领导者既是优秀的语言沟通者也是专业的非语言沟通者。非语言沟通之所以重要是因为领导力包括情绪,这是无法完全通过语言来精确沟通的。影响信息的情绪所包含的一个主要成分就是非语言沟通——可能达到90%。
这一经典研究曾被错误理解为90%的沟通都是非语言的。如果这是正确的,事实、图表和逻辑对沟通就会只起一些次要作用,而表演技能在影响他人的观点时将会重要得多。 阅读全文