一、概述

最近看了一本马伯庸的书《长安的荔枝》，感觉很好玩，表面上是在讲一个唐朝底层荔枝使李善德负责从广东岭南运载新鲜荔枝到长安的故事，实际讲的是一个坎坷的项目负责人如何在资源匮乏、希望渺茫的情况下推进项目达成的过程。 阅读全文

有时看到别人或自己在安排和处理事情上陷入混乱时，我脑海里都忍不住想到系统调度算法，一直想写一下调度算法对我们日常处理事情的启发，今天终于动笔，本文就结合操作系统调度算法，以日常生活做事安排为例，看看是否有值的借鉴的地方。 阅读全文

一个人身处管理位置，责任重大、事务繁多，在设定目标、明确利益、配置资源后，除了方向和风险把控/跨部门协调/资源/人事调整等需要自己亲自抓以外，其他工作通常都需要授权给下属来完成。 阅读全文

有一个故事一直想分享给大家： 阅读全文

这两天听了王校长的商业模式创新课程，感觉非常接地气，易于实操，很有感触，把启发的点记录下来。 阅读全文

这个课程主要指出绩效评价和绩效沟通中需要注意的关键点，绩效是日常管理的检验，不只是对员工产出的考核，也是对管理者领导力的考核。其中比较有感触的点： 阅读全文

这个课程主要是为了提醒管理者，作为生产经营的参与方，应具备经营者意识、全局最优资源分配意识，应破除领地意识，树立阵地意识，使公司资产得到更高效的配置，从而产生更大的价值。 阅读全文

1、招聘需求：

• 岗位JD尽可能具体，有针对性

2、招聘标准：

• 专业能力：技术深度、技术广度、能力与岗位契合度、梯队建设考虑
• 综合能力：务实(关注结果)、坚韧(抗压)、正直、自学能力强、积极正能量

3、招聘渠道：

• 内部推荐、朋友圈、技术社区
• BOSS直聘等传统招聘渠道

4、面试方法：

• 技术骨干一面编码及基础技术能力考核
• 资深专家二面深度考核
• 管理三面技术综合能力考核（涉及非常高阶的会增加更高一层管理的综合考核）
• 四面HRBP多维度综合考核

5、招聘时机：

• 提前储备
• 快速到位，及时满足业务需求

6、其他：

• 有时遇到原计划hc未包含的优秀人才时，偶尔也会因人设岗，储备长线人才

yan 21.11.25

近期交付项目较多，团队同学出差客户现场或远程与客户直接接触的越来越多，出现一些问题，这里统一梳理明确下与客户相关的注意事项。 阅读全文

一、要勤快

不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。比如，应该上去看的山头就要爬上去，应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都不过问，都不知道。这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那种时候，即使平时很勇敢的指挥员，也会束手无策，只好三十六计，跑为上计，结果，变成一个机会主义者。机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。因此，不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。雷打不动的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部。 阅读全文

早上好，今天我们来学习“关注体验”。 阅读全文

早上好，今天我们来学习“高效执行”。 阅读全文