有时看到别人或自己在安排和处理事情上陷入混乱时，我脑海里都忍不住想到系统调度算法，一直想写一下调度算法对我们日常处理事情的启发，今天终于动笔，本文就结合操作系统调度算法，以日常生活做事安排为例，看看是否有值的借鉴的地方。 阅读全文

一个人身处管理位置，责任重大、事务繁多，在设定目标、明确利益、配置资源后，除了方向和风险把控/跨部门协调/资源/人事调整等需要自己亲自抓以外，其他工作通常都需要授权给下属来完成。 阅读全文

有一个故事一直想分享给大家： 阅读全文

这两天听了王校长的商业模式创新课程，感觉非常接地气，易于实操，很有感触，把启发的点记录下来。 阅读全文

这个课程主要指出绩效评价和绩效沟通中需要注意的关键点，绩效是日常管理的检验，不只是对员工产出的考核，也是对管理者领导力的考核。其中比较有感触的点： 阅读全文

这个课程主要是为了提醒管理者，作为生产经营的参与方，应具备经营者意识、全局最优资源分配意识，应破除领地意识，树立阵地意识，使公司资产得到更高效的配置，从而产生更大的价值。 阅读全文

1、招聘需求：

• 岗位JD尽可能具体，有针对性

2、招聘标准：

• 专业能力：技术深度、技术广度、能力与岗位契合度、梯队建设考虑
• 综合能力：务实(关注结果)、坚韧(抗压)、正直、自学能力强、积极正能量

3、招聘渠道：

• 内部推荐、朋友圈、技术社区
• BOSS直聘等传统招聘渠道

4、面试方法：

• 技术骨干一面编码及基础技术能力考核
• 资深专家二面深度考核
• 管理三面技术综合能力考核（涉及非常高阶的会增加更高一层管理的综合考核）
• 四面HRBP多维度综合考核

5、招聘时机：

• 提前储备
• 快速到位，及时满足业务需求

6、其他：

• 有时遇到原计划hc未包含的优秀人才时，偶尔也会因人设岗，储备长线人才

yan 21.11.25

近期交付项目较多，团队同学出差客户现场或远程与客户直接接触的越来越多，出现一些问题，这里统一梳理明确下与客户相关的注意事项。 阅读全文

一、要勤快

不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。比如，应该上去看的山头就要爬上去，应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都不过问，都不知道。这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那种时候，即使平时很勇敢的指挥员，也会束手无策，只好三十六计，跑为上计，结果，变成一个机会主义者。机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。因此，不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。雷打不动的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部。 阅读全文

早上好，今天我们来学习“关注体验”。 阅读全文

早上好，今天我们来学习“高效执行”。 阅读全文