密码保护：管理创造价值—激发组织能量，实现价值创造的理想
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密码保护：管理创造价值—建设组织能力，提高价值创造的效率
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密码保护：管理创造价值—设定有意义的OKR，指引价值创造方向
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密码保护：管理创造价值—设计组织结构，组建价值创造的队伍
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密码保护：管理创造价值—强化用户客户视角，推动价值创造循环
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技术面试要点
一、面试基本要求
1.技术面试应关注技术能力和项目经验识别，多听、少说、多问；
谷歌是如何做代码审查的
【摘要】代码审查的最大的功用是纯社会性的。如果你在编程，而且知道将会有同事检查你的代码，你编程态度就完全不一样了。
成长之路—作为leader进入新团队需要注意的事
即将去往新的岗位，领导的指导像及时雨，记录下来，铭记在心，时刻提醒自己。
成长之路—靠谱
一个人被组织提拔，其实不只是因为能力，而是因为信任。
成长之路—《管理你的老板》读后感
最近组织结构调整，接连换了两次新领导。与陌生的新领导没有建立起认同和信任感，会遇到沟通不太顺利的时候。回想自己以前的职场工作的经历，都是先相互看顺眼才去入职，之后努力工作出业绩就好了，从来没有遇到过这类问题。想到自己也确实很不擅长向上沟通，于是经过朋友推荐买了这本书。
成长之路—关于996的思考
最近996被讨论的很火，大家的关注点都聚焦在那几个数字上，但对于想在职场有所成就的人来说，纠结这些数字毫无意义。那么应该关注的是什么呢？对于下属被舆论影响的leader来说，应该思考些什么呢？
OKRs—制定目标和关键成果(Objectives and Key Results)
一种有助于确保公司上下一起聚焦于解决重要难题的管理方法。
成长之路—如何培养技术leader
今年一直在尝试着培养各方向的技术leader，在这之前他们主要负责执行。
成长之路—团队力量与个人成长
本文总结下王老师关于个人、团队、管理上的一些观点：
成长之路—抓大放小
“干工作要注意抓大放小，太过于陷入细节难成大事。”
成长之路—CTO技能图谱
理一下目标和方向，共勉～
研发人员的3个技术方向
产品：
以业务需求为主要驱动力，其涉及到的问题往往来自于复杂的业务逻辑和功能的快速上线需求，即其难点主要来自于对产品的理解把握和需求的快速响应能力，对于大数据高并发的系统要求并非其主要考核点。典型的部门为：社区组、fe、客户系统、mi、客户端产品等。面向内部的一些需求，如一些内部平台的开发也划入此类。
成长之路—对线上心存敬畏
最近遇到一个事，小同学上线出了bug，导致线上出现了一个case，说大不大，说小也不小，因为是半夜12点左右被发现的，晚上紧急上线是需要发邮件找两边经理审批才能上，这位同学担心大家都睡了，不好意思打扰，就打算第二天再上。
成长之路—勇敢
今天想说的勇敢限定在工作推动这个范畴，原因是我一直以为自己是个积极主动的人，也觉得自己在努力推动，但是，其实并不是我想象的那样。
成长之路—统合综效
统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短。
统合综效让每一个人都能够真正实现自我，自尊自强，有机会完成从依赖到独立，再到相互依赖的成熟过程。少一些防御意识，针锋相对的自私自利，多一些坦诚相待、相互信赖和慷慨大方，少一些自我封闭、自我防御、权术玩弄，多一些仁慈爱心和关心同情，少一些占有欲望和随意判断。