有时看到别人或自己在安排和处理事情上陷入混乱时，我脑海里都忍不住想到系统调度算法，一直想写一下调度算法对我们日常处理事情的启发，今天终于动笔，本文就结合操作系统调度算法，以日常生活做事安排为例，看看是否有值的借鉴的地方。
成长之路—计算机调度算法与生活
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成长之路—《曾国藩》读后感
五一假期陪娃到外地参赛，比赛期间闲来无事，拜读了唐浩明版的《曾国藩》。以前喜欢读资治通鉴、史记，学到不少知识，但这本《曾国藩》并不是正史，而是一本小说，里边结合了曾家流传下来的曾国藩家书、手记等，增加了一些虚构的成分，但总体来说写的不错，把那个年代中一代重臣跌宕起伏的官场生涯描绘的栩栩如生。
成长之路—《影响力》的武器
文明的进步，就是人们在不假思索中可以做的事情越来越多。——阿尔弗雷德·诺思·怀特黑德
人类在长期的进化过程中，为了不断提高效率，逐渐形成了不少条件反射的思维/行为模式，它能帮我们节省思考的时间和精力。通过经验习得的心理原则和范式，使我们根据少数关键特征对自动反应分类，一碰到这样那样的触发特征，就不假思索的做出反应。
不是所有人都适合职场
有一个故事一直想分享给大家：
成长之路—激发团队智慧的管理工具
在激发团队活力、挥发团队智慧的过程中，当人数较多时，直接全员集体讨论很容易因大量沉默者、少量大嗓门、部分游离者导致效果不佳，这时作为组织者，通常需要使用一些管理工具，这些工具相互关联、常组合使用，今天在这里统一进行汇总整理。
成长之路—《穷查理宝典》读后感
这本书主要关于查理.芒格的汇编，收集了他的学习方法、决策过程、投资策略，以及他的演讲和名言。
成长之路—《绩效和晋升—关键时刻的价值评价》学习心得
这个课程主要指出绩效评价和绩效沟通中需要注意的关键点，绩效是日常管理的检验，不只是对员工产出的考核，也是对管理者领导力的考核。其中比较有感触的点：
成长之路—《破除地盘意识—全局最优资源分配》学习心得
这个课程主要是为了提醒管理者，作为生产经营的参与方，应具备经营者意识、全局最优资源分配意识，应破除领地意识，树立阵地意识，使公司资产得到更高效的配置，从而产生更大的价值。
成长之路—《精要主义》读后感
最近这两年感觉自己总是忙的晕头转向，工作、生活、健康、学习难以平衡，最后感觉哪方面都没做好，直到我看了一本书《精要主义》，读后根据书中的方法进行实践，发现生活确实美好了很多，虽然因此失去了一些东西，但也因此得到了一些更宝贵的东西。
成长之路—如何让恐惧变成财富？
每个人都有担心的、甚至是恐惧的事情。我们的习惯一般是故意忽略、逃避这些事情，以为自己可以向鸵鸟一样，碰到危险就把头埋起来。但最近和李想聊天时获得一个启发：我们完全可以转变态度，从逃避变成主动面对，即我们可以把自己担心或恐惧的事情，变成自己「想要的事情」。有了这个关键转变，我们就能掌握主动，具备把「坏事」变成好事的可能。
成长之路—作为leader进入新团队需要注意的事
即将去往新的岗位，领导的指导像及时雨，记录下来，铭记在心，时刻提醒自己。
成长之路—靠谱
一个人被组织提拔，其实不只是因为能力，而是因为信任。
成长之路—《管理你的老板》读后感
最近组织结构调整，接连换了两次新领导。与陌生的新领导没有建立起认同和信任感，会遇到沟通不太顺利的时候。回想自己以前的职场工作的经历，都是先相互看顺眼才去入职，之后努力工作出业绩就好了，从来没有遇到过这类问题。想到自己也确实很不擅长向上沟通，于是经过朋友推荐买了这本书。
成长之路—关于996的思考
最近996被讨论的很火，大家的关注点都聚焦在那几个数字上，但对于想在职场有所成就的人来说，纠结这些数字毫无意义。那么应该关注的是什么呢？对于下属被舆论影响的leader来说，应该思考些什么呢？
成长之路—如何培养技术leader
今年一直在尝试着培养各方向的技术leader，在这之前他们主要负责执行。
成长之路—团队力量与个人成长
本文总结下王老师关于个人、团队、管理上的一些观点：
成长之路—抓大放小
“干工作要注意抓大放小，太过于陷入细节难成大事。”
成长之路—CTO技能图谱
理一下目标和方向，共勉～
成长之路—对线上心存敬畏
最近遇到一个事，小同学上线出了bug，导致线上出现了一个case，说大不大，说小也不小，因为是半夜12点左右被发现的，晚上紧急上线是需要发邮件找两边经理审批才能上，这位同学担心大家都睡了，不好意思打扰，就打算第二天再上。
成长之路—勇敢
今天想说的勇敢限定在工作推动这个范畴，原因是我一直以为自己是个积极主动的人，也觉得自己在努力推动，但是，其实并不是我想象的那样。