五一假期陪娃到外地参赛，比赛期间闲来无事，拜读了唐浩明版的《曾国藩》。以前喜欢读资治通鉴、史记，学到不少知识，但这本《曾国藩》并不是正史，而是一本小说，里边结合了曾家流传下来的曾国藩家书、手记等，增加了一些虚构的成分，但总体来说写的不错，把那个年代中一代重臣跌宕起伏的官场生涯描绘的栩栩如生。
成长之路—《曾国藩》读后感
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成长之路—《连接—多边平台经济学》读后感
一、什么是多边平台？
多边平台通常扮演中间人角色，为服务提供者和用户牵线搭桥，通过连接两类或两类以上的客户提供价值。例如电商平台把买家和卖家连接在一起，租房平台把租客和房主链接在一起，相亲平台把用户和潜在的相亲对象连接在一起，打车平台把乘客和司机连接在一起。
成长之路—《OUR KIDS》读后感
为人父母
让孩子学会自学，才能发挥出他的最大潜能。
成长之路—《穷查理宝典》读后感
这本书主要关于查理.芒格的汇编，收集了他的学习方法、决策过程、投资策略，以及他的演讲和名言。
成长之路—《精要主义》读后感
最近这两年感觉自己总是忙的晕头转向，工作、生活、健康、学习难以平衡，最后感觉哪方面都没做好，直到我看了一本书《精要主义》，读后根据书中的方法进行实践，发现生活确实美好了很多，虽然因此失去了一些东西，但也因此得到了一些更宝贵的东西。
成长之路—《管理你的老板》读后感
最近组织结构调整，接连换了两次新领导。与陌生的新领导没有建立起认同和信任感，会遇到沟通不太顺利的时候。回想自己以前的职场工作的经历，都是先相互看顺眼才去入职，之后努力工作出业绩就好了，从来没有遇到过这类问题。想到自己也确实很不擅长向上沟通，于是经过朋友推荐买了这本书。
成长之路—《杰克·韦尔奇自传》读后感
讲述了通用董事长杰克·韦尔奇20多年的职业历程，前半部分讲述如何从普通职员一步一步成为董事长以及上任后对通用的文化、核心竞争力的重塑，后半部分大多是资本运作相关。
成长之路—《权力与影响力》读后感
一、管理的变化
1.组织内部的多样性、互赖性和权力运转：超越幼稚与玩世不恭
幼稚和玩世不恭的管理者认为人们建立和维持与上司的关系的唯一原因是为了自己的“政治”利益。他们没有看到在复杂的组织中，没有上司的支持是无法进行有效领导的；除了积极主动的与上司搞好关系以外，这种支持不会自已送上门。此外，在当今时代，上司和下属之间的差异性不断增大，互赖性也变得更为复杂，双方关系“自动”向好的方向发展的概率越来越小。二、工作中的关系
1.权力管辖范围之外的关系：在没有正式授权的情况下消除抵触，取得合作
管理是一种依赖关系，处理好所有横向关系和纵向关系，与部下、上司、其它重要部门建立良好的关系。
成长之路—《创新者的窘境》读后感
本书主要阐述已成功的企业如何再次走向成功，而不是走向没落。同时，也侧面讲出了将这些企业送向坟墓的那些创新者，是如何做到这点的。
《重构-改善既有代码的设计》读后感
因为近期也在做重构方面的工作，所以就又简单地把这本书翻了一遍。在重构的过程中无非遇到到都是作者提到的那些问题：冗长的函数、不合理的函数命名和变量命名、复杂的条件逻辑、还有就是性能问题，如何才能做到一次成功的重构？
成长之路—《精益创业》读后感
