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成长之路—《精要主义》读后感

最近这两年感觉自己总是忙的晕头转向,工作、生活、健康、学习难以平衡,最后感觉哪方面都没做好,直到我看了一本书《精要主义》,读后根据书中的方法进行实践,发现生活确实美好了很多,虽然因此失去了一些东西,但也因此得到了一些更宝贵的东西。 阅读全文

成长之路—《管理你的老板》读后感

最近组织结构调整,接连换了两次新领导。与陌生的新领导没有建立起认同和信任感,会遇到沟通不太顺利的时候。回想自己以前的职场工作的经历,都是先相互看顺眼才去入职,之后努力工作出业绩就好了,从来没有遇到过这类问题。想到自己也确实很不擅长向上沟通,于是经过朋友推荐买了这本书。 阅读全文

成长之路—《杰克·韦尔奇自传》读后感

讲述了通用董事长杰克·韦尔奇20多年的职业历程,前半部分讲述如何从普通职员一步一步成为董事长以及上任后对通用的文化、核心竞争力的重塑,后半部分大多是资本运作相关。 阅读全文

成长之路—《权力与影响力》读后感

一、管理的变化

1.组织内部的多样性、互赖性和权力运转:超越幼稚与玩世不恭

  幼稚和玩世不恭的管理者认为人们建立和维持与上司的关系的唯一原因是为了自己的“政治”利益。他们没有看到在复杂的组织中,没有上司的支持是无法进行有效领导的;除了积极主动的与上司搞好关系以外,这种支持不会自已送上门。此外,在当今时代,上司和下属之间的差异性不断增大,互赖性也变得更为复杂,双方关系“自动”向好的方向发展的概率越来越小。

二、工作中的关系

1.权力管辖范围之外的关系:在没有正式授权的情况下消除抵触,取得合作

管理是一种依赖关系,处理好所有横向关系和纵向关系,与部下、上司、其它重要部门建立良好的关系。 阅读全文

《重构-改善既有代码的设计》读后感

因为近期也在做重构方面的工作,所以就又简单地把这本书翻了一遍。在重构的过程中无非遇到到都是作者提到的那些问题:冗长的函数、不合理的函数命名和变量命名、复杂的条件逻辑、还有就是性能问题,如何才能做到一次成功的重构? 阅读全文

成长之路—《精益创业》读后感

一、关于新产品设计 对于创业而言,成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因。 如果企业费尽心思开发出来的产品没人想要,那么是否按时、按预算完成计划就无关紧要了。 二、关于新产品开发质量 创新型产品在创造初期,如果我们不知道谁是顾客,我们也不知道什么是质量。 此时,“低质量”的快速最小化可行产品也能为开发高质量的产品服务。 yan 12.10.11