文明的进步，就是人们在不假思索中可以做的事情越来越多。——阿尔弗雷德·诺思·怀特黑德
人类在长期的进化过程中，为了不断提高效率，逐渐形成了不少条件反射的思维/行为模式，它能帮我们节省思考的时间和精力。通过经验习得的心理原则和范式，使我们根据少数关键特征对自动反应分类，一碰到这样那样的触发特征，就不假思索的做出反应。
成长之路—《影响力》的武器
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成长之路—《权力与影响力》读后感
一、管理的变化
1.组织内部的多样性、互赖性和权力运转：超越幼稚与玩世不恭
幼稚和玩世不恭的管理者认为人们建立和维持与上司的关系的唯一原因是为了自己的“政治”利益。他们没有看到在复杂的组织中，没有上司的支持是无法进行有效领导的；除了积极主动的与上司搞好关系以外，这种支持不会自已送上门。此外，在当今时代，上司和下属之间的差异性不断增大，互赖性也变得更为复杂，双方关系“自动”向好的方向发展的概率越来越小。二、工作中的关系
1.权力管辖范围之外的关系：在没有正式授权的情况下消除抵触，取得合作
管理是一种依赖关系，处理好所有横向关系和纵向关系，与部下、上司、其它重要部门建立良好的关系。
提升你的职场影响力
所谓影响力，通常认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力主要由权威影响力和非权威影响力构成。
如何让下属愿意跟随你
企业治理方式和社会发展是有密切相关的。管理者的权势影响力或者是以物质为主的激励方式所产生的效果都在缩小。那么如何在这种形势下，提升对下属的影响能力，就显得尤为重要。