最近组织结构调整，接连换了两次新领导。与陌生的新领导没有建立起认同和信任感，会遇到沟通不太顺利的时候。回想自己以前的职场工作的经历，都是先相互看顺眼才去入职，之后努力工作出业绩就好了，从来没有遇到过这类问题。想到自己也确实很不擅长向上沟通，于是经过朋友推荐买了这本书。
成长之路—《管理你的老板》读后感
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沟通影响-向上沟通的艺术
王鑫给下属RD张华布置任务，希望能在1个月内增加几项新的功能。张华结合目前团队正在进行的几个项目，根据重要紧急程度，如果在1个月内增加这几项功能，人力压力很大，预计很难完成。于是张华跟王鑫提出能不能再多协调2个人过来支持？王鑫说，现在其他项目人手也都很紧张，估计很难协调更多的人力。张华听完之后，没再说什么，默默离开了。 最后项目delay了，王鑫很恼火，张华也很委屈，出现这种情况的原因是什么呢？应该如何避免？
和上司沟通必备8个黄金句
1、句型：我们似乎碰到一些状况
妙处：以最婉约的方式传递坏消息
一个很有趣的加班费的故事
有一天，一个生产管理主管遇到一件疼痛的事情——他下面的员工跟他说：”如果不加加班费，我们要拒绝加班了”。