激情：态度和积极性是首要因素，正能量会直接影响积极性、执行力、团队影响力。需关注是否情绪太容易被影响。
沟通：沟通能力必须合格，否则会浪费团队其他成员很多时间。
智慧：要有智慧而不是小聪明的人，考察他们的基础/自驱/自学能力、思维方式（从根源处解决问题）。
智慧：要有智慧而不是小聪明的人，考察他们的基础/自驱/自学能力、思维方式（从根源处解决问题）。
责任心：品行正直、务实，少说空话，多做事；坦诚，敢于承认错误并改进；有owner心态、皮实，对deadline敏感，不会在关键时刻掉链子。
优缺点：掌握他们的性格、特征、长处、短处，放什么位置上最合适。
二、用人（用其所长）
营造氛围：为团队建立和培养积极向上的氛围，对明确具体的小进步给予肯定和激励，让员工快乐工作。
用人所长：用其所长，扬长避短。
放权：避免事必躬亲，把人才放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用。
试错机会：用人不疑、坦诚相待，尊重并信任他们的能力以及自己的判断，给他们锻炼试错的机会，不要直接高速答案，而是通过提问的方式引导他们分析原因并制定解决方案。
奖罚分明：权利、责任、利益协同一致，论功行赏。
试错机会：用人不疑、坦诚相待，尊重并信任他们的能力以及自己的判断，给他们锻炼试错的机会，不要直接高速答案，而是通过提问的方式引导他们分析原因并制定解决方案。
奖罚分明：权利、责任、利益协同一致，论功行赏。
三、带人（助其成长）
梯队建设：让人员形成能力梯队，使每个人都有上升的空间和目标。
职业规划：根据员工的能力和特长，协助规划他的发展方向和路线。构建工程、策略、产品等技术方向的培养机制和学习氛围，使员工能接触到业界最新的技术解决方案。
职业规划：根据员工的能力和特长，协助规划他的发展方向和路线。构建工程、策略、产品等技术方向的培养机制和学习氛围，使员工能接触到业界最新的技术解决方案。
提供机会：给予每个员工能做出成绩的机会。
特殊提拔：在不损害多数员工利益的前提下，协助优秀员工提升其在团队中的影响力和成绩。
特殊提拔：在不损害多数员工利益的前提下，协助优秀员工提升其在团队中的影响力和成绩。
自我成长：保持自己成长和发展，以确保下属有足够的空间。
yan 写于 2015.1.9 0:30
