王新是一名新晋经理，前不久被上级安排接手一个UE团队，新官上任几天，发现挑战颇多。该团队leader两个月前离职，到现在这段时间团队一直处于“无政府”状态。目前团队有4个老人，其余10几个都是新人，能力参差不齐，很多工作都需要上级指导，另外管理者缺失造成人心动荡，士气低落，近期又有1位老同学提出离职，这还不够，该团队工作本身接口产品线就很多，要做好工作离不开这些接口部门的信任和配合，然而他们看到这个团队都是新人，觉得没什么可聊的，之前沟通他们完全忽略团队成员的建议，干脆直接拍需求让团队执行。可以想见，这种方式很难有高质量的项目产出。 遇到这种情况，王新应该怎么做？ 阅读全文