对产品而言，真谛在于对用户需求本质的判定和解决；
对运营而言，真谛在于对产品价值点的传递和塑造；
对商业而言，真谛在于用收费的方式满足用户的需要。
成长之路—创业要点
发表评论
标签归档：创业
创业团队需要向银行劫匪学习什么？
过完年了吧，拿完年终奖了吧，人心思动了吧?短短几天时间，好几个创业的朋友都苦逼的找我哭诉招人的难，并希望能推荐几个技术产品。
一个老练的创业CEO是怎么炼成的
不能踩点创业，要趁早
如何确定创业方向？从当下来看，你从事的领域，未来五年符不符合中国人的习惯，如果你可以肯定就坚持。我反对创业踩点， VC可以如此，但是创业者不能这么想。创业不能踩点而要趁早。互联网金融应该是三年前做，O2O应该两年前做，早做就好组织资源，比如人才、资本等。58创立8年，前6年一直受质疑，还有写手五年如一日写负面稿子，当时看着稿子挺闹心的，但是负面能够让团队更加团结，就是要证明给别人看，我们的模式、团队能行。所以告诉创业者，当有人骂你，要表示感谢。
一个人的创业时代
本文作者为帮助创业者找创业合伙人的网站缘创派创始人、原 CSDN 业务拓展总监闫辉（ps:这货刚开始做缘创派时还跟我讨论过，行动力超强）。
史玉柱：如何把1元钱花出38元的效果
脑白金广告费一年支付3亿，最后中介机构按照播出的评估是38亿。之所以有这么大差距，就是靠团队最大程度地降低成本。史玉柱是如何做到把1块钱花出38块的效果呢？在史玉柱迄今为止唯一公开著作《史玉柱自述：我的营销心得》中史玉柱透露他的心得。
小想法有大智慧
注：作者为Makeshift联合创始人 Stef Lewandowski，原题为《The Little, Big Idea》。
史玉柱：企业如何在逆境中成长
每个人都希望自己无论是事业和生活都一帆风顺，心想事成，所有都是顺境。但是人生往往充满着逆境，创业者也是可会陷入逆境的危机之中，史玉柱做为一个从逆境中爬起来的“巨人”，从当年负债数亿，到如今坐拥数十亿财富。他在逆境中的经验与看法的分享值得创业者细品。史玉柱认为只有逆境才能成长的更快，只有逆境才是最舒服的。
成长之路—创业成功，最重要的因素是什么
我： 张总，做为您这么成功的人，创业这么多年，您觉得创业最重要的是什么？
张总： 创业成功最重要的因素就是坚持，在创立爱卡的过程中经历了大大小小，很多次坎，每个坎都压的人喘不过气，随时公司可能面临倒闭。最终还是咬牙坚持挺了过来，2012年营业额达到7个亿。有时回想，如果我在其中任意一次放弃了，没有坚持下去，就不会有现在的成功。创业这么多年，见到了许许多多如果坚持也许未来还有机会的创业者，都因为在其中一次放弃坚持而失败。所以坚持，才能得到开花结果的那一天。
成长之路—参与创业一年半有感之招人、产品、股东
公司已经运转了一年半，产品结构已经越发清晰明朗，核心产品已经得到的较好的用户反馈，主体产品也已经基本开发完毕，总结一下创业以来的感受。关于招人、产品、股东。
创业之殇—-我真的很傻逼
以下是一位常驻车库咖啡来自于传统行业的互联网创业者李嘉庚的创业故事，正在创业和想创业的朋友们或许可以一读，其中的弯路以及教训值得深思。
成长之路—参与创业一周年有感之产品、团队、运营
原以为互联网创业，大干快上，半年能有一个结果，结果转眼就1年了，产品又面临全面改版，前景还是迷雾。