原以为互联网创业，大干快上，半年能有一个结果，结果转眼就1年了，产品又面临全面改版，前景还是迷雾。

有很多感触，一些经验，一些教训，分享一下。

1.新产品的创造

      一个新产品的诞生通常源于一个新的想法，这个时候对于产品到底是什么样，通常是很模糊的。当我们对这个产品进行天马行空后，产品有了一个大概的轮廓，大概有哪些功能？有什么好玩之处？竞争优势在哪？之后我们做出了一个粗糙的版本，时间大概在创业3个月以内。到这时为止，还算正常。

      如果我们资金和时间充裕，而又不影响市场先机，我们可以抠一下细节，再细化一下，然后由范围可控的用户来检验是否喜欢这个产品的设计，并根据反馈来发现定位、设计的问题，及时进行调整，时间大概在创业6个月以内。进而渐进的引入更多的用户来进行产品的检验，这过程中需要加入适度的运营推广。通常到达这个阶段如果是一个好的创新产品，用户应该已经呈现快速增长的趋势。如果用户没有出现快速增长，那么两个原因：1产品不好玩，2运营推广没做好。这时需要查一下原因并立即改进。如果产品的定位与设计确实没问题，并且很好玩，传播扩散的渠道正确、通畅，那么产品基本就有前景可言了。

      如果资金和时间有限，市场先机也有限，比如这个创新的思路很好，但是很容易被抄袭。在国内的创业环境一踏糊涂，专利保护都是扯淡的情况下，如何能赶在被大鳄抄袭之前成功，也是一门很深的学问。在这种情况下，“快”是最重要的，连抄袭者产品都大规模推广了，原创还在那磨磨蹭蹭的，就失去了市场先机。

      说了这么多，其实就一句话：“创新产品需要在一个基本模型出来后，基于“运营”进行快速产品调整改进”。关起门来自娱自乐，做出来的只是自已的玩具，而不是用户要用的产品，既然是用户要用，就要接收用户的反馈。当然，这不是指用户说什么是什么。

2.团队建设

      创业公司需要有激情澎湃的团队，这一点是必然的。保持团队激情的方法就是让每个人真正的参与进来，把公司的利益与个人的利益绑在一起。

      创业团队要小而精，要保证至少80%的人是有激情的，团结在统一的创业目标上的。看到越来越多的兄弟激情退却，很无奈。现实是残酷的，没有那么多人像你一样充满了理想，很多人满于现状，不愿改变，并且不断的去压迫周围的人与他们为伍。创业团队没有激情，是极度危险的。

      创业团队应控制出现的小圈子，不应让圈子在创业团队中蔓延。圈子不断的为了他们的利益打击其它团队成员，结果可想而知。

3.产品运营

      运营目标主要有两个，一个是产品的推广，一个是收集用户反馈。

      推广不说了，说说收集用户反馈。

      产品好不好用，好不好玩，用户说了算。你说这东西超好玩，结果80%用户说不好玩，那就真的是不好玩。这也是为什么说产品基本模型应该在运营中进行调整改进的原因，这样才能最接近用户，才能更早的发现问题。在最接近用户的情况下，产品的设计调整才更有意义。

      有人说不能拿用户做实验，我们要打造出一个精品再推向市场。我只能说，如果你是一个财大气粗的创业者，你可以这么去搞。但是往往现实不是这样的。与未来可能上百万上千万的潜在用户来数，这微不足道。

一个创业公司要想生存发展，必须从产品、团队、运营三个方面严格控制，尽可能的减少“产品摸索、团队消极被动、远离用户”所带来的可能引起创业失败因素。只有这样，我们才能获得一个机会，一个成功的机会。

路就在脚下，成功就在前方。相信经过1年的摸索的过程后，我们会更加自信的加快脚步，早日获得成功！

yan  2012-10-19