敏捷开发宣言

敏捷开发宣言

我们一直在实践中探寻更好的开发方法,
身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观:

个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划

也就是说,尽管右项有其价值,
我们更重视左项的价值。

Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick
Robert C. Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland

Dave Thomas

著作权为上述作者所有

此宣言可以任何形式自由地复制,但其全文必须包含上述申明在内。

 

 

敏捷宣言遵循的原则

 

我们遵循以下原则:我们最重要的目标,是通过持续不断地
及早交付有价值的产品使客户满意。

欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。
为了客户的竞争优势,敏捷过程掌控变化。

经常地交付可工作的产品,
相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。

业务人员和开发人员必须相互合作,
项目中的每一天都不例外。

激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。
提供所需的环境和支援,辅以信任,从而达成目标。

不论团队内外,传递信息效果最好效率也最高的方式是
面对面的交谈。

可工作的产品是进度的首要度量标准。

敏捷过程倡导可持续开发。
责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

坚持不懈地追求技术卓越和良好设计,敏捷能力由此增强。

以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术。

最好的架构、需求和设计出自自组织团队。

团队定期地反思如何能提高成效,
并依此调整自身的举止表现。

 

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