敏捷开发宣言
我们一直在实践中探寻更好的开发方法,
身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观:
个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
也就是说,尽管右项有其价值,
我们更重视左项的价值。
Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler |
James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick |
Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas |
著作权为上述作者所有
此宣言可以任何形式自由地复制,但其全文必须包含上述申明在内。
敏捷宣言遵循的原则
及早交付有价值的产品使客户满意。
欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。
为了客户的竞争优势,敏捷过程掌控变化。
经常地交付可工作的产品,
相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。
业务人员和开发人员必须相互合作,
项目中的每一天都不例外。
激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。
提供所需的环境和支援,辅以信任,从而达成目标。
不论团队内外,传递信息效果最好效率也最高的方式是
面对面的交谈。
可工作的产品是进度的首要度量标准。
敏捷过程倡导可持续开发。
责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
坚持不懈地追求技术卓越和良好设计,敏捷能力由此增强。
以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术。
最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
团队定期地反思如何能提高成效,
并依此调整自身的举止表现。