成长之路—如何培养下属

培养下属的重点在于识人、用人、带人。

一、识人(发掘人才)

激情:态度和积极性是首要因素,会直接影响积极性、执行力、影响力,需要关注是否情绪是否太容易被影响。 沟通:沟通能力必须合格,否则会浪费团队其他成员很多时间。=&0=&

刘邦是这样用人的,朋友你呢?

《史记 高祖本纪》载,上(刘邦)问曰:“如我能将几何?”信(韩信)曰:“陛下不过能将十万。”上曰:“于君如何?”信曰:“臣多多而益善耳。”上笑曰:“多多益善,何为我禽?”信曰:“陛下不能将兵,而善将将,此乃信之所以为陛下禽也。” 从这段对话中,我们可以看出,刘邦在用人方面确实有他独到的地方,连韩信这样带兵多多益善之人也为之所“禽”。的确,在谋略方面,他比不上张良、陈平;在打仗方面,他比不上韩信、彭越;在治理国家上,他不及萧何。然而,刘邦能够“将将”,能够最大限度地使用人才,知道把手下的人才放在最合适的位置,这就是刘邦的用人之道,其精妙之处,究竟在什么地方呢?刘邦的用人之道一:知人善任

阅读全文