如何培养下属

培养下属的重点在于识人、用人、带人。

一、识人(发掘人才)

态度和积极性是首要因素,否则直接pass。 沟通能力必须合格,否则会浪费小伙伴们很多时间。 注重基础,自驱,快速学习能力,品行,做事方式(从根源处解决问题)。 掌握员工的性格、特征、长处、短处,放什么位置上最合适。二、用人(用其所长) 为团队建立和培养积极向上的氛围,让员工快乐工作。 避免事必躬亲,把人才放在适当的位置上,让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用。 用其所长,扬长避短。 用人不疑,坦诚相待,尊重和信任员工。 权利、责任、利益协同一致,论功行赏。三、带人(助其成长) 让人员形成能力梯队,使每个人都有上升的空间和目标。 给予每个员工能做出成绩的机会。 根据员工的能力和特长,协助规划他的发展方向和路线。 在不损害其它员工利益的前提下,协助员工提升其在团队中的影响力和成绩。 保持自己成长和发展,确保下属有足够的成长空间。 yan 2015.1.9

刘邦是这样用人的,朋友你呢?

《史记 高祖本纪》载,上(刘邦)问曰:“如我能将几何?”信(韩信)曰:“陛下不过能将十万。”上曰:“于君如何?”信曰:“臣多多而益善耳。”上笑曰:“多多益善,何为我禽?”信曰:“陛下不能将兵,而善将将,此乃信之所以为陛下禽也。” 从这段对话中,我们可以看出,刘邦在用人方面确实有他独到的地方,连韩信这样带兵多多益善之人也为之所“禽”。的确,在谋略方面,他比不上张良、陈平;在打仗方面,他比不上韩信、彭越;在治理国家上,他不及萧何。然而,刘邦能够“将将”,能够最大限度地使用人才,知道把手下的人才放在最合适的位置,这就是刘邦的用人之道,其精妙之处,究竟在什么地方呢?刘邦的用人之道一:知人善任

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