统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短。
统合综效让每一个人都能够真正实现自我，自尊自强，有机会完成从依赖到独立，再到相互依赖的成熟过程。少一些防御意识，针锋相对的自私自利，多一些坦诚相待、相互信赖和慷慨大方，少一些自我封闭、自我防御、权术玩弄，多一些仁慈爱心和关心同情，少一些占有欲望和随意判断。
成长之路—统合综效
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成长之路—每天问自己3个问题
最近有些事情的推进不是很顺利，团队里很多人看着都很忙，但是都在做我们最应该做的“最重要的事”吗？你有在抢下属的活干吗？计划里排的对应的目标、收益、优先级够清晰吗？让团队振奋人心的战略规划在推动逐步落地吗？
成长之路—《杰克·韦尔奇自传》读后感
讲述了通用董事长杰克·韦尔奇20多年的职业历程，前半部分讲述如何从普通职员一步一步成为董事长以及上任后对通用的文化、核心竞争力的重塑，后半部分大多是资本运作相关。
成长之路—什么是有效的工作汇报？
工作汇报
- 内容的核心， 不是你想说什么，而是你希望对方听到什么 （注意，这里面有区别！）
- 内容要明确，有重点，有逻辑， 如果你自己不能3句话说明自己的核心思想， 你反思一下是否你准备好了。
- 常规汇报的内容，不是你做了什么，而是你达到了什么效果（比如上线，比如用户增加）， 完成多少代码这样的话是没有意义的。 更重要的，你有什么问题， 以至于你现在没有能够完成你想要的。（这也是对周报的要求）
- 汇报的目的一般来说不是表功， 而是解决问题，如果你的项目一切进展很好， 可以迅速讲完。
- 进展不是看你有多忙，而是看我们离目标还有多远。
- 上级是来做决策和支持资源的， 不是来做问答题的， 除非特殊情况， 你不应该期待上级来解决你的问题。
论证观点
- 观点要鲜明， 论据要充足。 最忌自说自话。 自己说第一，最好没有用，用户买单是王道。
- 对于产品形态，大家都可以发表意见，不过记住， 如果没有数据，请尊重专业人士的判断， 你的观点只代表个人。
- 数据说话，一定要靠谱的数据， 经的起推敲。 切忌先有观点，然后找数据说明。 不管是否自己的项目，尽量有公正心看待结果。
- 所有写在ppt上的数据，要知道来源，计算方法，最要不得的是你拿着一堆你自己都不知道的数据去讲。如果你不知道， 说明你没有做好功课。 如果你觉得不需要知道，你就不需要来讲。
- 观点就是观点，没有一定对错，我们选择项目有很多考量因素， 没有选择你的观点决策不代表你不行， 不需要意气用事。
表达方式
- 所有的汇报，核心是内容，不是文字，不是形式，不是说话的长短。
- 一图胜千言，是指有内容的图， 不是胡乱的图。
- Ppt 不需要读，大家都认字， 你要讲的是ppt上没有的东西。
- Ppt 技巧的核心不是用什么花俏的形式，而是用最简洁有效的形式表达。举个例子，如果用三角来写， 应该是三个点上的内容是互相支撑的，如果他们没有这个关系，不要用这种形式。
- 数据要全面，但是切忌大量堆砌， 我们不是用ppt上数据量的大小来衡量你做的准备是否充分。
- 逻辑要自然，用数据来说明问题，结论应该是能够自然得到的，不能脱节。
- 每一页有且仅有一个观点。没有观点的ppt不要写。
成长之路—个人述职报告怎么写？
总有人问我述职报告如何写，在这里简单罗列一下要点：
1.项目背景及问题
2.目标
3.需求分析/技术拆解/解决方案
4.收益/个人角色
5.后续规划
对述职来说主要就是这些点能讲清楚。体现技术深度和收益规模是技术人员述职的两个主要关键点。
yan 2015.5.25
成长之路—《权力与影响力》读后感
一、管理的变化
1.组织内部的多样性、互赖性和权力运转：超越幼稚与玩世不恭
幼稚和玩世不恭的管理者认为人们建立和维持与上司的关系的唯一原因是为了自己的“政治”利益。他们没有看到在复杂的组织中，没有上司的支持是无法进行有效领导的；除了积极主动的与上司搞好关系以外，这种支持不会自已送上门。此外，在当今时代，上司和下属之间的差异性不断增大，互赖性也变得更为复杂，双方关系“自动”向好的方向发展的概率越来越小。二、工作中的关系
1.权力管辖范围之外的关系：在没有正式授权的情况下消除抵触，取得合作
管理是一种依赖关系，处理好所有横向关系和纵向关系，与部下、上司、其它重要部门建立良好的关系。
成长之路—对人对事的思维方式
对人，学会换位思考，更容易理解对方并促进对方达成共识，同时也能获得相对较好的人际关系。
对事，学会跳出圈外，站在更高角度观察和思考，更容易从根源上解决问题，同时也能让你更快速的成长。
成长之路—创业要点
对产品而言，真谛在于对用户需求本质的判定和解决；
对运营而言，真谛在于对产品价值点的传递和塑造；
对商业而言，真谛在于用收费的方式满足用户的需要。
成长之路—如何培养下属
培养下属的重点在于识人、用人、带人。
成长之路—如何做出成绩
闷头工作是很难有晋升机会的，那么怎样才能做出成绩，并让领导和同事们认可呢？
一、机会
首先要做的事必须是有可能做出成绩的事，如果你是打杂的，那是出不了成绩的。 大部分时候，机会都需要自己争取，有心的人总是会敏锐的创造或发现机会并争取到自己手里。二、做好
机会来了就要把握好，深入了解相关的业务背景，找到关键点，让自己迅速成为最熟悉此领域的专家。 规划出能让领导眼前一亮的目标和可靠的实现步骤，注意一定要获得领导认可和支持（最好是领导觉得很难实现但又很想做的事情，事在人为，要有魄力）。 尽量分阶段实施并细化要做的事，拿这些要够充足的时间。 实施过程要不断的通报进展，并传达出团队小伙伴们的努力（比如偶尔在半夜在公司群发一下大家加班的照片）。 推进目标漂漂亮亮提前完成，追踪上线后的效果，收益必须非常明确并用数字说话，突出以前和现在巨大的对比反差，尽可能超出领导的预期。三、影响
只是做好了不够，需要适当的传播和强化，最好的方式是由领导或对这个目标达成非常关注同时又有地位的人发起，他们也乐于借这种机会给大家树立标榜（如果领导没有这个意识，可以以鼓励团队的名义提醒领导，并视事情大小给下属争取荣誉或物质的奖励）。 如果最终结果是好的，当大家都来恭喜你和团队的时候，保持谦虚，突出下属们的辛苦和兄弟部门的大力协作，这样下属才会愿意跟着你，同事才愿意跟你合作，领导才会觉得你即有能力又谦虚稳重。 结束前强调一下，一切的前提是，你要先具备能力，技巧只是用来辅助突出你的能力而已，千万不要本末倒置。抱小猪 写于 2015.1.8 23:16
成长之路—解决问题，保持正能量
每个人总会遇到这样那样的问题和不顺利，有些问题并不是你造成的，有些问题涉及到的人或结构不是你能轻易改变的，当问题不断积累时，难免会出现抱怨。
成长之路—作为领导，过节时应该说什么
节前节后，做为部门领导，开会是必须的。
第一次作为部门经理，管理这么多人，遇到过节，说些什以呢。
成长之路—创业成功，最重要的因素是什么
我： 张总，做为您这么成功的人，创业这么多年，您觉得创业最重要的是什么？
张总： 创业成功最重要的因素就是坚持，在创立爱卡的过程中经历了大大小小，很多次坎，每个坎都压的人喘不过气，随时公司可能面临倒闭。最终还是咬牙坚持挺了过来，2012年营业额达到7个亿。有时回想，如果我在其中任意一次放弃了，没有坚持下去，就不会有现在的成功。创业这么多年，见到了许许多多如果坚持也许未来还有机会的创业者，都因为在其中一次放弃坚持而失败。所以坚持，才能得到开花结果的那一天。
成长之路—参与创业一年半有感之招人、产品、股东
公司已经运转了一年半，产品结构已经越发清晰明朗，核心产品已经得到的较好的用户反馈，主体产品也已经基本开发完毕，总结一下创业以来的感受。关于招人、产品、股东。
成长之路—如何开头脑风暴的会议
不可以打击新点子，任何点子都要写下来，否则大家就不敢贡献了。
尽力去延伸、扩张、连接每人的思想。
这样，会议结束时，所有的与会者都可能觉得最后的构想是自己想出来的，或者是自己有很大的贡献。
到执行计划时，大家更有主人翁感，也更会全力以赴地投入。
成长之路—《创新者的窘境》读后感
本书主要阐述已成功的企业如何再次走向成功，而不是走向没落。同时，也侧面讲出了将这些企业送向坟墓的那些创新者，是如何做到这点的。
成长之路—成为更好的自己
保持空杯心态，终生学习，利他多赢
成长之路—参与创业一周年有感之产品、团队、运营
原以为互联网创业，大干快上，半年能有一个结果，结果转眼就1年了，产品又面临全面改版，前景还是迷雾。
成长之路—纠正员工错误的6个步骤
纠正员工错误的6个步骤：
成长之路—《精益创业》读后感
