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以业务需求为主要驱动力，其涉及到的问题往往来自于复杂的业务逻辑和功能的快速上线需求，即其难点主要来自于对产品的理解把握和需求的快速响应能力，对于大数据高并发的系统要求并非其主要考核点。典型的部门为：社区组、fe、客户系统、mi、客户端产品等。面向内部的一些需求，如一些内部平台的开发也划入此类。
研发人员的3个技术方向
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成长之路—创业要点
对产品而言，真谛在于对用户需求本质的判定；
对运营而言，真谛在于对产品价值点的传递和塑造；
对商业而言，真谛在于用收费的方式满足用户的需要。
在注册之前，能让我先试用一下产品吗？
编者按：本文作者是Lee Munroe，作为一名设计师和开发者，他表示不让用户试用产品就强迫他们注册，这不仅有损用户体验，也会伤害用户对产品的第一印象。产品人应该去设计好让用户逐步参与到产品中的过程，而非漂亮的注册表格。
网络内容的 1/9/90 定律
90% 的网络社群参与者只观赏内容，9% 会进一步加入讨论，而只有 1% 会积极创作新内容。-1% Rule
产品经理，你的产品要能挖掘人类最根本的欲望
注重用户反馈，获取真实的用户需求
本文作者Neil Joglekar是ReelSurfer网站的创始人，ReelSurfer是一个在线视频剪辑分享平台。他被邀请作为嘉宾到卡内基梅隆大学的娱乐科技中心做演讲，分享他们在创业过程中的故事。让我们一起来看看ReelSurfer是怎么做产品的。
成长之路—参与创业一年半有感之招人、产品、股东
公司已经运转了一年半，产品结构已经越发清晰明朗，核心产品已经得到的较好的用户反馈，主体产品也已经基本开发完毕，总结一下创业以来的感受。关于招人、产品、股东。