如何培养下属

培养下属的重点在于识人、用人、带人。

一、识人(发掘人才)

态度和积极性是首要因素,否则直接pass。 沟通能力必须合格,否则会浪费小伙伴们很多时间。 注重基础,自驱,快速学习能力,品行,做事方式(从根源处解决问题)。 掌握员工的性格、特征、长处、短处,放什么位置上最合适。二、用人(用其所长) 为团队建立和培养积极向上的氛围,让员工快乐工作。 避免事必躬亲,把人才放在适当的位置上,让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用。 用其所长,扬长避短。 用人不疑,坦诚相待,尊重和信任员工。 权利、责任、利益协同一致,论功行赏。三、带人(助其成长) 让人员形成能力梯队,使每个人都有上升的空间和目标。 给予每个员工能做出成绩的机会。 根据员工的能力和特长,协助规划他的发展方向和路线。 在不损害其它员工利益的前提下,协助员工提升其在团队中的影响力和成绩。 保持自己成长和发展,确保下属有足够的成长空间。 yan 2015.1.9

如何做出成绩

闷头工作是很难有晋升机会的,那么怎样才能做出成绩,并让领导和同事们认可呢? 一、机会 首先要做的事必须是有可能做出成绩的事,如果你是打杂的,那是出不了成绩的。 大部分时候,机会都需要自己争取,有心的人总是会敏锐的创造或发现机会并争取到自己手里。 二、做好 机会来了就要把握好,深入了解相关的业务背景,找到关键点,让自己迅速成为最熟悉此领域的专家。 规划出能让领导眼前一亮的目标和可靠的实现步骤,注意一定要获得领导认和支持(最好是领导觉得很难实现但又很想做的事情,事在人为,要有魄力)。 尽量分阶段实施并细化要做的事,拿这些要够充足的时间。 实施过程要不断的通报进展,并传达出团队小伙伴们的努力(比如偶尔在半夜在公司群发一下大家加班的照片)。 推进目标漂漂亮亮提前完成,追踪上线后的效果,用数字说话,突出以前和现在巨大的对比反差,尽可能超出领导的预期。 三、影响 只是做好了不够,需要适当的传播和强化,最好的方式是由领导或对这个目标达成非常关注同时又有地位的人发起,他们也乐于借这种机会给大家树立标榜(如果领导没有这个意识,可以以鼓励团队的名义提醒领导,并视事情大小给下属争取荣誉或物质的奖励)。 如果最终结果是好的,当大家都来恭喜你和团队的时候,保持谦虚,突出下属们的辛苦和兄弟部门的大力协作,这样下属才会愿意跟着你,同事才愿意跟你合作,领导才会觉得你即有能力又谦虚稳重。 结束前强调一下,一切的前提是,你要先具备能力,技巧只是用来辅助突出你的能力而已,千万不要本末倒置。

yan 2015.1.8

如何把在Godaddy注册的域名转出到万网

godaddy 域名管理
Godaddy上市后对中国的优惠基本都没有了,最近在注册与续费域名的时候发现,竟然找不到可用的优惠码了,续费竟然要12美元,相对国内其价格优势不在。因此有了这篇文章,写后要转出的新手。如何把在Godaddy注册的域名转出到万网?

转出之前务必注意的问题:关闭Godaddy域名注册的隐私保护(Private Registration);解除域名转移锁定,改成UnLocked状态;确认域名管理员邮箱是自己的,用来接收转移密码。

Godaddy域名转出到万网步骤

Godaddy的界面和之前对比变化好大,就弄个步骤来

1、登录Godaddy官网。

进入所有域名——>对应域名管理

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