一个很有趣的加班费的故事

有一天,一个生产管理主管遇到一件疼痛的事情——他下面的员工跟他说:”如果不加加班费,我们要拒绝加班了”。

这个事情你要注意,如果你要不向老板汇报,有一天真的集体不加班了,你就麻烦了,老板会说这么严重的事情你为什么不早向我汇报。

那你跟老板说:“我们的员工说加班费低了,如果不加加班费,他们要拒绝加班了。”老板听

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windows端的less编译工具

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WinLess
WinLess is a Windows GUI LESS compiler. WinLess is a must-have for the webdeveloper who uses Windows.

WinLess

Usage

When you add a folder to WinLess (either via ‘Add folder’ or by dropping it on the folder pane), WinLess will start watching the LESS files in it.
WinLess will automatically recompile a less file when it is changed.

If you have a folder called ‘less’ and a folder called ‘css’ on the same level, add the parent folder. WinLess will then automatically use the css

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用LESS管理你的CSS,高效、可维护

如果你的项目中需要写的css特别多,那么你可以尝试一下使用less去管理你的css。

less是一种动态样式语言,既能跑在浏览器中也能跑在服务端(与node)。
less的官网:http://lesscss.org/

下面介绍下less特性:
1、你可以在最前面定义好你的全局样式,下面可以重用

?
// LESS
@color: #4D926F;
#header {
  color: @color;
}
h2 {
  color: @color;
}
?
/* Compiled CSS */
#header {
  color: #4D926F;
}
h2 {
  color: #4D926F;
}

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成长之路——参与创业一周年有感之产品、团队、运营

原以为互联网创业,大干快上,半年能有一个结果,结果转眼就1年了,产品又面临全面改版,前景还是迷雾。 有很多感触,一些经验,一些教训,分享一下。 1.新产品的创造       一个新产品的诞生通常源于一个新的想法,这个时候对于产品到底是什么样,通常是很模糊的。当我们对这个产品进行天马行空后,产品有了一个大概的轮廓,大概有哪些功能?有什么好玩之处?竞争优势在哪?之后我们做出了一个粗糙的版本,时间大概在创业3个月以内。到这时为止,还算正常。       如果我们资金和时间充裕,而又不影响市场先机,我们可以抠一下细节,再细化一下,然后由范围可控的用户来检验是否喜欢这个产品的设计,并根据反馈来发现定位、设计的问题,及时进行调整,时间大概在创业6个月以内。进而渐进的引入更多的用户来进行产品的检验,这过程中需要加入适度的运营推广。通常到达这个阶段如果是一个好的创新产品,用户应该已经呈现快速增长的趋势。如果用户没有出现快速增长,那么两个原因:1产品不好玩,2运营推广没做好。这时需要查一下原因并立即改进。如果产品的定位与设计确实没问题,并且很好玩,传播扩散的渠道正确、通畅,那么产品基本就有前景可言了。       如果资金和时间有限,市场先机也有限,比如这个创新的思路很好,但是很容易被抄袭。在国内的创业环境一踏糊涂,专利保护都是扯淡的情况下,如何能赶在被大鳄抄袭之前成功,也是一门很深的学问。在这种情况下,“快”是最重要的,连抄袭者产品都大规模推广了,原创还在那磨磨蹭蹭的,就失去了市场先机。       说了这么多,其实就一句话:“创新产品需要在一个基本模型出来后,基于“运营”进行快速产品调整改进”。关起门来自娱自乐,做出来的只是自已的玩具,而不是用户要用的产品,既然是用户要用,就要接收用户的反馈。当然,这不是指用户说什么是什么。 2.团队建设       创业公司需要有激情澎湃的团队,这一点是必然的。保持团队激情的方法就是让每个人真正的参与进来,把公司的利益与个人的利益绑在一起。       创业团队要小而精,要保证至少80%的人是有激情的,团结在统一的创业目标上的。看到越来越多的兄弟激情退却,很无奈。现实是残酷的,没有那么多人像你一样充满了理想,很多人满于现状,不愿改变,并且不断的去压迫周围的人与他们为伍。创业团队没有激情,是极度危险的。       创业团队应控制出现的小圈子,不应让圈子在创业团队中蔓延。圈子不断的为了他们的利益打击其它团队成员,结果可想而知。 3.产品运营       运营目标主要有两个,一个是产品的推广,一个是收集用户反馈。       推广不说了,说说收集用户反馈。       产品好不好用,好不好玩,用户说了算。你说这东西超好玩,结果80%用户说不好玩,那就真的是不好玩。这也是为什么说产品基本模型应该在运营中进行调整改进的原因,这样才能最接近用户,才能更早的发现问题。在最接近用户的情况下,产品的设计调整才更有意义。       有人说不能拿用户做实验,我们要打造出一个精品再推向市场。我只能说,如果你是一个财大气粗的创业者,你可以这么去搞。但是往往现实不是这样的。与未来可能上百万上千万的潜在用户来数,这微不足道。

一个创业公司要想生存发展,必须从产品、团队、运营三个方面严格控制,尽可能的减少“产品摸索、团队消极被动、远离用户”所带来的可能引起创业失败因素。只有这样,我们才能获得一个机会,一个成功的机会。

路就在脚下,成功就在前方。相信经过1年的摸索的过程后,我们会更加自信的加快脚步,早日获得成功!

yan  2012-10-19

A/B测试终极指南

smashingmagazine.com上面的一篇好文章。感谢标点符同学的翻译。我就不重复劳动了。

A / B测试不是一个时髦名词。现在很多有经验的营销和设计工作者用它来获得访客行为信息,来提高转换率。然而, A / B测试与SEO不同的是,人们都不太知道如何进行网站分析和可用性分析。他们并不完全明白它是什么或如何更有效的使用它。本文将为你提供有史以来最好的A

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成长之路——纠正员工的错误

纠正员工错误的6个步骤:

1以善意的态度指出问题所在;

2、提出具体、客观的事实根据;

3、讨论产生问题的原因(五分钟为什么);

4、让下属提出解决问题的方法;

5、双方同意解决方法;

6、表示你对他的支持和信任;

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如何写出无法维护的代码

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对于有下面这些编程习惯的朋友,请大家对号入座。另外,维护程序的朋友们,你们死定了!!

If builders built buildings the way programmers write programs, then the first woodpecker that came along would destroy civilization. (如果建筑师盖房子就像程序员写程序一样,那么,第一只到来的啄木鸟就能毁掉我们的文明)

~Gerald

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成长之路——《精益创业》读后感

一、关于新产品设计 对于创业而言,成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因。 如果企业费尽心思开发出来的产品没人想要,那么是否按时、按预算完成计划就无关紧要了。 二、关于新产品开发质量 创新型产品在创造初期,如果我们不知道谁是顾客,我们也不知道什么是质量。 此时,“低质量”的快速最小化可行产品也能为开发高质量的产品服务。 yan 12.10.11