分类目录归档:鸡汤

真正决定人生高度的,是你做事的速度

01

《社交网络》里,讲述了脸书曲折的创业史以及官司纠纷。

我对这些都并不惊讶。 最最最让我惊讶的,还是扎克伯格这个人。 尤其是他做事的速度、他的执行力。 扎克伯格被女友甩掉之后,当晚便心血来潮,怒敲代码。在很短的时间内,在电脑上折腾出了一款应用——大头照对比评分应用FaceMash。简单来说,这个应用就是让校园里的美少女上传照片到网站,让路人去评分。 这个简单粗糙的产品抓住了大学生对美色的窥视欲,抓住了美女们的虚荣心,并且通过评分建立了竞争机制,所以大获成功。 注意一下影片细节,就能发现以下这个事实: 扎克伯格那一天晚上8:13回到宿舍。晚上10:17开始动手做FaceMash。凌晨2:08同学萨瓦林回来提供了算法公式。该产品上线之后,在大学生中广为流传。凌晨4点,网站的流量异常,弄垮了哈佛的校园网,惊动了校方的管理人员。 也就是说,他只花了6个小时,便完成了产品的设计、开发、上线… …这可能是一个小型创业团队两天的日常工作量。 另外,同在哈佛就读的Winklevoss兄弟与扎克伯格是死对头,他俩总说扎克剽窃了他们的创意,才有了之后的Facebook。 促成小扎与Winklevoss兄弟日后的巨大差距的,也正是二者的执行力差距。
当Winklevoss兄弟在犹豫是否要全身心投入做社交网站的时候,小扎已经开始动手做Facebook了。
当兄弟两个在训练划艇时,小扎的Facebook已经上线了。
当Winklevoss兄弟发出律师函,等小扎回音时,小扎宣布http://thefacebook.com进入耶鲁大学、哥伦比亚大学和斯坦福大学。
当Winklevoss兄弟去找哈佛大学校长萨默斯告状时,小扎的Facebook已经覆盖29所学校、7.5万注册用户。
当Winklevoss兄弟还在英国参加赛艇会比赛时,小扎的Facebook已经成为剑桥、牛津和伦敦商学院的劲爆话题。
在CEO疯狂的执行与推动下,脸书几乎是以疯狂的速度在美国的大学校园铺开,然后蔓延到世界的各个角落。 面对“社交网站”这个足以带动全球性革命的idea的时候,Winklevoss兄弟迟迟不肯动手。 而扎克伯格选择了像疯狗一般地执行。

02

除此之外,他还有敏捷的,对项目的跟进能力。 社交产品上线初期,需要不断迭代。有一次,扎克伯格从同学那里得到了“社交网站需要展示学生情感关系”的启示后(单身、恋爱、婚否),立马着了魔一样地赶回寝室,增加了这个功能。 在这部片子里,你能时刻感受到扎克伯格身上有一种平静的粗暴。 一种程序员身上特有的耿直。
出现想法?OK,下一秒立刻去做!
出现问题?OK,下一秒立刻解决!
出现更优方案?OK,下一秒立刻敲代码进行产品迭代!
对,就是下一秒,甚至连下下一秒、下下下一秒都是晚的。 我刚毕业那会儿,最自鸣得意之处,便是自己不受限的思维、想法、创意,就好像这些东西值千万两黄金一样,就好像这些东西能说服其他公司给我开出高额薪水一样。 但经历得多了,才逐渐理解创业圈子里的一句话:“idea是世界上最不值钱的东西,执行永远是最重要的。” 决定人生高度的从来不是做事的完美程度,而是做事的速度。 比如现在,你饿了,你想烤鸡翅膀吃。你第一件要做的事不是在脑子里构想如何烤一对完美的鸡翅膀,不是去想如何调制腌料,不是去想黑胡椒用哪个牌子的好,而是立刻去菜场买一包鸡翅膀回来。 速度是第一要诀,其他任何一切都建立在速度的基础上。

连鸡翅膀都没买,搞毛啊。

03

有一件有意思的事,在此分享给你们。 因为十一想去旅游,所以昨晚我在刷旅游网站,包括各大航空公司的屌丝特惠机票。在我刷国内某个在线旅游网站时,首页的Banner上出现了我一高中同学的名字。我一看照片,似像非像,点进去之后,才确认是他。 网站页面上面介绍的是旅行定制师、酒店试睡员、旅行专栏作者、XXX杂志签约摄影师… … 头衔太多,压得我喘不过气。 我忽然想起来,他曾经大学休学了一年半,专门用来旅游。之后延期毕业,很晚才拿到的毕业证。 在网站上,他有分享自己的一路上的心得。他说当年是看了杜家毅导演的《转山》,于是想去拉萨。 当天晚上订了机票,第二天上午规划好了所有行程,下午跑老师办公室提出请假申请,晚上打包好了所有的行李,查攻略查到凌晨1点。 之后就草草出发了。 也许是去完西藏之后感觉灵魂被净化了… …他觉得旅行太好玩,于是果断决定休学一年半,全职旅行。 他旅行的钱是怎么来的? 在其个人主页有写,一半问父母借,另一半旅行时打工赚,平时做兼职的婚庆摄影,赚得也不少。 拉萨的布达拉宫、纳木错、大昭寺;大理的双廊、洱海、苍山;丽江的束河、泸沽湖、玉龙雪山… …   好吧,现在随便拉出10个人,里面恐怕有9个都曾幻想过:未来的某刻,要去以上这些地方。 但只有1个人能做到。 因为其他9个,都把想法烂在脑海里了。

那些想法,在夜晚舒适的睡眠里,静静融化,差一点成为现实。<br

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成长之路—解决问题,保持正能量

每个人总会遇到这样那样的问题和不顺利,有些问题并不是你造成的,有些问题涉及到的人或结构不是你能轻易改变的,当问题不断积累时,难免会出现抱怨。 如果你不停的抱怨,除了你变成祥林嫂,传播负能量以外,什么也改变不了,就像小孩哭解决不了问题一样,大人抱怨也是解决不了问题的。

当你想抱怨时,请停下来,把时间用在解决这个问题上。

任何事情无论多么困难都是有解决办法的,即使你不能100%解决它,那也要把问题的根源找到,能解决多少是多少,不能解决的部分先记录并搁置起来,当条件成熟时再进行解决。 解决问题,保持正能量! yan 14.12.19

如何优化网页转化率?(下篇)

电子邮件营销

定义:向订阅用户发送业务邮件,或群发邮件。

转化指标:从邮件营销的角度来说,转化指标通常由邮件里指向(含有最终转化动作的)目标页的点击来定义的。在这里我们讲讲为了获取尽可能优化点击的转化漏斗的可取办法。换句话说,邮件的转化优化就是增加点击跳转到你的网站或移动应用的收件人比例。<span

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如何优化网页转化率?(中篇)

7. 图片使用

增加图片可能会降低转化率。我做过几次A/B测试,发现主页的可点击图片会降低总注册量(甚至计算30天内回访也是如此,已排除先前访问数据)。我觉得Pinterest知道这个道理,所以不会让用户在诸如“申请邀请码”页面(http://pinterest.com/landing/)跳过关键动作。

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如何优化网页转化率?(上篇)

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——–Facebook、Twitter 及Quora 用户增长团队的产品大牛Andy Johns倾情奉献纯干货———

提要:千万不要将所有建议照单全收,做出一个四不像网站。你应该将此看作测试网站的技巧工具箱,了解对你的产品与用户而言使用这些技巧的优点与缺点何在,以及如何使它们符合你的宏观产品愿景。

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以成功人士的习惯为鉴

这个习惯可以取代智商,天赋,人际关系对你的薪水和升值潜力的影响。尽管这个概念很简单,但是真正掌握它的人却是极少数。行动的习惯——把想法转换成立即行动的习惯——是完成任务必不可少的习惯。这里有7个方法让你养成立即行动的习惯。

1.不要等到条件完美才行动

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注重用户反馈,获取真实的用户需求

本文作者Neil Joglekar是ReelSurfer网站的创始人,ReelSurfer是一个在线视频剪辑分享平台。他被邀请作为嘉宾到卡内基梅隆大学的娱乐科技中心做演讲,分享他们在创业过程中的故事。让我们一起来看看ReelSurfer是怎么做产品的。

Neil Joglekar表示,初创企业需要十分注重用户反馈:

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一个人的创业时代

本文作者为帮助创业者找创业合伙人的网站缘创派创始人、原 CSDN 业务拓展总监闫辉(ps:这货刚开始做缘创派时还跟我讨论过,行动力超强)。

前几天,我在微博上介绍了缘创派的上线经过——从开始产品设计到上线,只用了一个月时间,而且还用的晚上和周末的业余时间。

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史玉柱:如何把1元钱花出38元的效果

脑白金广告费一年支付3亿,最后中介机构按照播出的评估是38亿。之所以有这么大差距,就是靠团队最大程度地降低成本。史玉柱是如何做到把1块钱花出38块的效果呢?在史玉柱迄今为止唯一公开著作《史玉柱自述:我的营销心得》中史玉柱透露他的心得。

  1、中国90%的企业命脉在广告上

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小想法有大智慧

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注:作者为Makeshift联合创始人 Stef Lewandowski,原题为《The Little, Big Idea》。

我时常会同那些有 ” 大想法 ” 的人聊天。

他们都曾在某一个领域做过一些事,基于过去的经验,他们发现在某一特定的市场里有一些需要解决的事情,他们想出了一套对应的解决方案。

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成长之路—参与创业一年半有感之招人、产品、股东

公司已经运转了一年半,产品结构已经越发清晰明朗,核心产品已经得到的较好的用户反馈,主体产品也已经基本开发完毕,总结一下创业以来的感受。 1.关于招人   这一年半里,公司从5个人开始,发展到50多个人,人员的增长也暴露出一些用人的问题。公司现在养着不少天天聊QQ看新闻,心思不在工作和事业上的人员。还有一些人从进入公司到现在1年多了,一直没有任何成果,总是在做一件几年后也不大可能上线的功能。这对创业公司来说实在是一种巨大的资金和人员浪费。 把公司的员工归一下类,大体可以分为这几种:   1)创业元老、骨干:   这部分人从公司创立时就放弃原来安逸的工作,拿原来的工资,天天熬夜加班,这些都是有创业激情的人,要不也不会放弃原来不错的工作、福利,跑到这来拼命。这些人在这1年多的时间里,付出了太多太多,把公司当做了自已的事业。这里面,刨去态度、能力的因素,多数人成为了公司各部门的骨干,是公司最有价值的一部分人。   2)社招员工:   这部分人里,分两种:   一种是喜欢创业公司氛围,有激情,想学东西,希望有上升空间,同时工作能力又没有问题的。这部分人干活格外卖力,只要你给予信任,就能非常高效的完成安排的任务。   另一种是只想坐班,安排的任务也能做好,只是做的有点慢,没有创业的调调,做出来的东西明显比其它人出的bug多。   这些人里很多人的工作价值其实很低,可以说公司里的人直接砍一半,不会对公司造成任何影响。 可是这是怎么造成的呢?如何改进和避免呢?   造成这个结果的原因很多,五花八门,比如之前因为创业公司不好招人,标准就降的太低、转正审核太松、设置了根本就不需要的职位、做一些目前阶段不需要的功能,都导致了如上情况。 如何解决呢?   提高招人标准   创业团队,宁缺勿滥。做技术出身的人都知道,一个巨nb的程序员能顶10个普通程序员,优秀的1个顶3个,这个差距巨大的。与其招一堆干活效率底下的人,不如提高标准和待遇,保留一个由优秀的人组成的团队,任何时候都倍儿给力。   人员面试时,除了技术能力,应注意此人是否有激情,是否是一个有活力、愿意不断学习且保持正能量的人。能否适应创业公司的加班环境。   面试时,以前仅技术总监和架构师面试,而真正用人的开发经理和各主管却不参与,这是不合适的。首先这人来了之后,只认可架构师是他的领导,架构师也对新招人员特殊关照,导致新人到了各部门对他的直属领导不够尊重,有事反而总跑架构师那汇报,这是新人进来的通病。而他的直接领导对他的转正意见在转正决策中分量太轻,反而由日常不参与的架构师决定去留也是一个问题,有时人员是否合格、合试,成了架构师一个人的喜好问题。   曾经有过这样的情况,同样招进来的两个人,一个机灵的很,一看就很聪明;另一个有点木那,沟通能力不是很强。架构师就特别喜欢前一个。而人员到开发部后,机灵的天天偷懒,进度延迟,用了3倍多的工期,交付质量还很差,过程中多次警示和指导不听不执行,仗着有架构师护着,架构师不但不予协助,反而干预保护。而那个不善说话的人,大家本来都不看好,但是相同的工作量,他提前完成,交付质量极高,还主动的要新任务。结果显而易见,前一个能力、态度、结果都不行,后一个能力、态度、结果都不错。但结果是两个人都留下来了,前一个在工作了半年后因为重大错误被开除,而他开发的代码维护的成本比重新开发成本还要高。而这一切也是在开发部门向架构师和副总反复提出多次才做出的决定,成本之高可见一斑。 所以,要根除这种情况:   第一必须在招聘面试时,加入部门经理和小组主管,这样每个人看的角度不一样,更容易招到合适的人。   第二必须在转正时,由招聘组成员统一确认。 2.关于产品   这一年半的时间里,产品的定位反复进行了尝试,最终摸清楚了方向。形成了目前的产品体系和重心。但是,目前产品还是闭门造车比较严重。   产品的走向过于曲折,走了太多的弯路,哪怕是在开始时已经提醒,但还是不见南墙不回头,东西是翻过来改过去,3栏改成2栏,再从2栏改成3栏,然后再改回来,开发的功能能生存一个月就已经是长寿了,浪费了太多的时间,追求一些不重要的事情。   产品总负责听不进去别人的建议,自身对产品的把控力又明显不足,导致产品一路方向走偏,花了太大的成本。 如何解决呢?   找到靠谱的产品总监。 3.关于股东 创业股东,切忌轻言退出。   公司的创始人,从公司创立一个人也没有开始,拉扯出这么个队伍不容易,产品虽然很曲折,总算也是看到曙光了,做到3.0,系统已经日益完善,可以说主体的开发工作基本告一段落。而跟着的兄弟们加班熬夜,辛辛苦苦把公司拉扯大不容易。这时候因为与大股东找来的人不和而轻言退出太过草率。这1年半的辛苦白费不说,对这帮兄弟们如何交待?大家辛苦了一年半,无数次熬夜加班,到了快开花结果的时候走了,实在是无法交代。所以不论是考虑自已做为股东的个人利益,还是考虑自已叫来兄弟的利益,都不应在付出了那么多之后为了这点东西轻言退出。付出全部白费,时间也已流逝,结果是负值。创业何其艰难,一路困难重重,这算点什么,所以不要为了这些小事退出。

成长之路—《创新者的窘境》读后感

讲述已成功的企业如何再次走向成功,而不是走向没落。同时,也侧面讲出了将这些企业送向坟墓的那些创新者,是如何做到这点的。
主要观点:
就是以自我革命的方式,引领下一次潮流,并使企业走向下一次辉煌。

有价值的观点: 1.破坏性创新产品只能以独立分支机构进行开发。独立运转,自负盈亏,才有可能长大。<br

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成长之路—good good study,day day up!

做事雷厉风行

有博大的心胸

知道只有付出才有收获

做事前先看积极和光明

字典里没有’不可能’

热爱工作,工作并快乐着

知道财富是一点一点积累起来的

眼光远大,因此不会计较眼前一点得失

有感染力、有激情、精神抖擞

珍惜时间

永不服输

yan 13.1.13 20:50